網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)虛擬化探析

2 經(jīng)營虛擬化

虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設計、財務等功能，但卻不必有完整地執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中關鍵的功能，而將其他功能虛擬化———通過各種方式借助外力進行整合彌補。這樣就可以在競爭中既能最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源，又能以極強的結(jié)構成本優(yōu)勢和機動性完成諸如虛擬廣告、虛擬開發(fā)、虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售等單個企業(yè)難以承擔的市場功能。經(jīng)營虛擬化過程中企業(yè)的經(jīng)營模式由競爭轉(zhuǎn)向開放與合作。以往談及市場經(jīng)濟，永恒的話題首推競爭，特別是企業(yè)與企業(yè)之間單個實體的較量。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)引入以網(wǎng)絡信息技術為特征的電子商務（EC）以后，開放與合作變得與競爭同等重要。EC突破了傳統(tǒng)商業(yè)的流轉(zhuǎn)程序和營銷模式，每個企業(yè)根據(jù)自身實力，十分清楚地定位在自己能夠占有優(yōu)勢和領導權的市場，真正實現(xiàn)了社會資源的高效配置和最大節(jié)約。卓有遠見的企業(yè)管理者認識并利用這一最新市場規(guī)律，彼此結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟和信息伙伴關系，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合作雙方甚至多方的信息資源共享和利益分享。

跨國公司在企業(yè)經(jīng)營虛擬化過程中的變化比較明顯，其生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向復雜一體化和虛擬化�？鐕�公司正在使其在地理上分散的國外分支機構和不完整的生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)向區(qū)域性或全球性的一體化生產(chǎn)與營銷網(wǎng)絡，尋求公司的“協(xié)同效應”優(yōu)勢。并將不同的生產(chǎn)經(jīng)營職能配置在公司整體需要而且最能發(fā)揮作用的國家或地區(qū)，形成跨國界的價值鏈。設在世界各地的跨國公司子公司與母公司、其他子公司相結(jié)合，構成一個體系。在這個體系中，大量技術、資金、中間產(chǎn)品、服務的流動不僅僅發(fā)生在母公司與國外子公司之間，越來越多地發(fā)生在國外子公司之間。母公司與國外子公司之間的區(qū)別愈來愈沒有意義，跨國公司更多的不再是一個層次結(jié)構，而是一個網(wǎng)絡結(jié)構。而跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡并非是一個自我完善的封閉網(wǎng)絡，而是通過各種方式（如分包、許可協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟）與其他公司保持密切的聯(lián)系，形成一個更大的公司外部網(wǎng)絡。跨國公司內(nèi)外兩大網(wǎng)絡相互滲透，取長補短，共同構成跨國公司的全球競爭戰(zhàn)略的基礎。

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