創(chuàng)新工場(chǎng)的辦公環(huán)境，可以說(shuō)擁擠不堪，但似乎有種魔力。工友們樂(lè)于呆在這里，或許這就是白手起家的那種感覺(jué)吧。不過(guò)很快，他們就會(huì)搬到第三極大廈，四倍于目前的辦公面積。

 

創(chuàng)新工場(chǎng)從第一天起，就承載了很多的懷疑。李開(kāi)復(fù)似乎并不在意，他只是為了自己的一個(gè)愿望，原本就不是為了打消別人的懷疑。盡管他也承認(rèn)，創(chuàng)新工場(chǎng)一年來(lái)的發(fā)展，很多都跟最初的設(shè)想不一樣。比方說(shuō)，沒(méi)有預(yù)期的那么多跨國(guó)公司的高級(jí)人才加盟，互聯(lián)網(wǎng)大公司的中高層加盟的也不太多，同時(shí)，體內(nèi)孵化也并未成為創(chuàng)新工場(chǎng)的主流，主流是帶項(xiàng)目加盟，創(chuàng)新工場(chǎng)負(fù)責(zé)配置人員、資源，優(yōu)化商業(yè)模式。不過(guò)李開(kāi)復(fù)說(shuō)，按當(dāng)初的設(shè)想，創(chuàng)新工場(chǎng)一年后的狀況應(yīng)該可以打70分，實(shí)際上他現(xiàn)在愿意打95分——遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期。

 

開(kāi)始大家都習(xí)慣按孵化器的模式來(lái)理解創(chuàng)新工場(chǎng)，李開(kāi)復(fù)說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)介于孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資之間的角色。他希望創(chuàng)新工場(chǎng)每投資100個(gè)項(xiàng)目，可以有兩三個(gè)達(dá)到10億美元規(guī)模，二十幾個(gè)達(dá)到數(shù)千萬(wàn)到1億美元規(guī)模，即使有七成的項(xiàng)目都會(huì)失敗，創(chuàng)新工場(chǎng)也是成功的。不過(guò)眼下，他要求所有的項(xiàng)目，生存第一。

 

加上實(shí)習(xí)生，創(chuàng)新工場(chǎng)的人員規(guī)模已經(jīng)達(dá)到170人，并且很可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)達(dá)到300人。目前已經(jīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目有十幾個(gè)，大部分跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，第一個(gè)對(duì)外公開(kāi)的是豌豆莢——一個(gè)Android手機(jī)管理軟件。豌豆莢的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是王俊煜，大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入谷歌中國(guó)。問(wèn)他在谷歌工作跟現(xiàn)在自己運(yùn)作項(xiàng)目有什么不同，他回答：快。開(kāi)發(fā)快，進(jìn)展快，變化也快。

 

我問(wèn)李開(kāi)復(fù)，自己創(chuàng)業(yè)，相比在跨國(guó)公司做高管，最大的不同是什么�？臁＠铋_(kāi)復(fù)也是同樣的回答。在創(chuàng)新工場(chǎng)，似乎所有人都在以四倍速前進(jìn)。我的朋友黃繼新是創(chuàng)新工場(chǎng)的分析師，他每天像打了激素一樣到處找項(xiàng)目、看項(xiàng)目，精神十分亢奮。盡管他喜歡辦公室的氛圍，卻常常不敢呆在辦公室，一旦被他的老板汪華發(fā)現(xiàn)，就會(huì)挨批：分析師怎么能呆在辦公室里？

 

創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目有大有小，小的只有幾個(gè)人，大的幾十人。比如基于Android的手機(jī)OS項(xiàng)目，也許人數(shù)很快就會(huì)達(dá)到70人。李開(kāi)復(fù)把一個(gè)裝了他們OS的手機(jī)拿給我看，待機(jī)屏幕上沒(méi)有一個(gè)大大的搜索框，因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)用戶沒(méi)有拿起手機(jī)就搜索的習(xí)慣，他們更喜歡直接打開(kāi)某個(gè)應(yīng)用。創(chuàng)新工廠的OS集成了一些中國(guó)用戶喜歡的應(yīng)用，比如手機(jī)閱讀、照片修改美化等等。

 

創(chuàng)新工場(chǎng)關(guān)注Android基于兩個(gè)考慮，首先，Android將在中國(guó)進(jìn)入大規(guī)模普及階段；其次，對(duì)Google內(nèi)置應(yīng)用的替換實(shí)際上意味著一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。但是特定的手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商，很難做好手機(jī)OS，因?yàn)樗麄儠?huì)努力內(nèi)置自己的服務(wù)，排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用。創(chuàng)新工場(chǎng)的手機(jī)OS，可以以更開(kāi)放的心態(tài)，滿足二三線手機(jī)廠商甚至運(yùn)營(yíng)商的需要。

 

手機(jī)OS作為一個(gè)平臺(tái)，還可以為其他的項(xiàng)目提供發(fā)展空間，比方說(shuō)豌豆莢就可以無(wú)縫地與之整合。電子商務(wù)也是一樣，創(chuàng)新工場(chǎng)不希望投資一個(gè)直接賣東西的網(wǎng)站，它更希望投資一個(gè)平臺(tái)，能夠?qū)⒂脩襞c企業(yè)更好地銜接的平臺(tái)。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，一般的團(tuán)購(gòu)模式，是一種難以持續(xù)的模式，但若能為企業(yè)提供持續(xù)的客戶關(guān)系管理，就成為平臺(tái)。

 

創(chuàng)新工場(chǎng)跟谷歌中國(guó)有一個(gè)重大不同，就是政府的態(tài)度。谷歌中國(guó)在政府眼中，永遠(yuǎn)都是個(gè)外人，但創(chuàng)新工場(chǎng)卻得到了政府的大力支持，從減免稅收、低廉的辦公室成本，到員工的北京戶口，甚至有可能創(chuàng)新工場(chǎng)的基金中，會(huì)包含來(lái)自政府的錢。