對于OA協(xié)同辦公系統(tǒng),很多企業(yè)員工都有不同程度的抵觸心理,一方面可以通過培訓(xùn)、宣傳等方式抵消一部分抵觸情緒,另一方面可以建立一套合理的獎懲制度來推進實施。如可以采用分享一條知識獎勵一定金額的方式,帶動一部分人分享知識的積極性,等到整體員工都有這種意愿時,即可取消獎勵機制轉(zhuǎn)而采取懲罰機制,以處罰仍不使用協(xié)同辦公系統(tǒng)的員工。
正是由于OA辦公系統(tǒng)實施顧問角色的轉(zhuǎn)變,才促使了協(xié)同管理思想在更多的政府和企業(yè)人員中間傳播,這也在很大程度上促進了OA辦公自動化軟件的發(fā)展,而協(xié)同管理思想的發(fā)展同時又促使著實施人員必須要關(guān)注這種角色轉(zhuǎn)變過程中項目把控的重點和難點,這兩方面相輔相成,共同為整合。企業(yè)資源、提高政務(wù)績效和企業(yè)效益而發(fā)揮自己的作用。
【轉(zhuǎn)載自IT專家網(wǎng)】http://esoft.ctocio.com.cn/432/12297932.shtml
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