索尼CEO心路歷程：市值24年新低 能否重現(xiàn)輝煌

　　2011年對(duì)斯金格爵士來說是美好的一年，但他應(yīng)該不會(huì)忘記過去。

　　斯金格目前擔(dān)任索尼董事長兼CEO，他正傾注心血使日本這家標(biāo)志性公司恢復(fù)往日的榮光，并開創(chuàng)一個(gè)不斷發(fā)展的新時(shí)代。在采訪中，斯金格表示，今年是收獲的第一年，明年將是收獲的第二年。

　　索尼預(yù)計(jì)2011財(cái)年?duì)I業(yè)利潤至少為20億美元，創(chuàng)下三年以來的最高水平。索尼一系列新產(chǎn)品陸續(xù)問世，其中包括首款平板電腦、2400萬像素相機(jī)以及PlayStation新款掌機(jī)。此外，索尼還準(zhǔn)備啟動(dòng)全球娛樂平臺(tái)，該平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)公司的電影、音樂以及視頻游戲與其電視、平板電腦、PC機(jī)以及手機(jī)的聯(lián)網(wǎng)功能。

　　斯金格在其位于紐約上東區(qū)的公寓中邊吃早餐邊說：“誠然，我曾以為今年是個(gè)值得懷念的好年頭。事實(shí)上，今年確實(shí)令人記憶深刻，不過內(nèi)容卻與當(dāng)初的設(shè)想截然不同。”

　　巨大的成就感因3月份的東日本大地震而土崩瓦解。當(dāng)時(shí)，斯金格由于背部緊急手術(shù)從東京飛到紐約。美國東部時(shí)間凌晨4:30，他收到一條短信：地震以及隨后引發(fā)的海嘯襲擊日本東部。

　　31億美元的損失

　　斯金格考慮立即動(dòng)身飛回東京，但隨后打消了這一念頭。他啜了一口茶后說：“他們那里不需要我。我不會(huì)說日語，回去幫不上忙反而成了累贅。”

　　斯金格每天通過電話處理公司事務(wù)，并得知索尼員工無一受傷，并投入到救援工作當(dāng)中。

　　斯金格感動(dòng)至極，隨后在著名報(bào)刊上發(fā)表文章稱贊日本人的不屈的精神。

　　地震和海嘯迫使索尼臨時(shí)關(guān)閉10座工廠，這也打亂了該公司藍(lán)光光盤、電池以及其他產(chǎn)品的供應(yīng)。同時(shí)，這場災(zāi)難還使得公司出現(xiàn)了16年來的最大虧損。斯金格本來要宣布20億美元的營業(yè)利潤頃刻間變成了31億美元的凈虧損。

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