亞馬遜的云計(jì)算模式還能領(lǐng)跑多久

4月28日，亞馬遜的投資者迎來(lái)了一個(gè)好消息：由于財(cái)報(bào)顯示第一季度每股收益和利潤(rùn)率均遠(yuǎn)超分析師預(yù)期，打消了華爾街的疑慮，亞馬遜股價(jià)周五大漲16%，創(chuàng)下2009年10月以來(lái)的單日最高漲幅，而對(duì)亞馬遜自身來(lái)說(shuō)，這意味著公司市值一天內(nèi)增長(zhǎng)了近100億美元。如今亞馬遜已經(jīng)不僅僅是一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，它是一個(gè)集成了購(gòu)物、生活、影音、娛樂(lè)等服務(wù)的聯(lián)合體，可以滿足人們的大部分消費(fèi)需求。但亞馬遜不僅僅是一家電子商務(wù)企業(yè)，隨著云計(jì)算服務(wù)AWS的備受好評(píng)，這家電商巨頭儼然成為云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

早在一年前就有多家機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)AWS云服務(wù)業(yè)務(wù)將在2012年成為亞馬遜又一項(xiàng)10億美元的業(yè)務(wù)，不過(guò)亞馬遜對(duì)此三緘其口，其財(cái)報(bào)中從未披露AWS的營(yíng)收情況，人們不清楚作為先行者和領(lǐng)跑者的亞馬遜究竟獲益幾何——這將是回應(yīng)云質(zhì)疑的最好武器之一。對(duì)此摩根斯坦利本月初發(fā)布的報(bào)告對(duì)亞馬遜的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分析，報(bào)告估測(cè)AWS服務(wù)在2011年為亞馬遜帶來(lái)19億美元營(yíng)收，純利潤(rùn)約為1.08億美元(約9%)，這個(gè)數(shù)字比之前10億美元營(yíng)收預(yù)期要高出一倍。

DeepField網(wǎng)絡(luò)研究中心最近研究發(fā)現(xiàn)，亞馬遜云計(jì)算已經(jīng)悄然發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)中的巨人，并掌控了北美1%的互聯(lián)網(wǎng)流量，并已經(jīng)是全球第四大CDN，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的云計(jì)算用戶中有將近三分之一每天使用亞馬遜的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施訪問(wèn)網(wǎng)站�，F(xiàn)在來(lái)看，通過(guò)推出AWS成功奠定全球范圍內(nèi)的公有云計(jì)算主導(dǎo)者地位，是“亞馬遜帝國(guó)”面對(duì)未來(lái)贏下的最大先機(jī)。但問(wèn)題是云計(jì)算發(fā)展仍處于的初級(jí)階段，隨著越來(lái)越多的IT和電信巨頭甚至各國(guó)政府在云計(jì)算領(lǐng)域加大關(guān)注和投入，亞馬遜還能“領(lǐng)跑”多久?

亞馬遜的轉(zhuǎn)型

我們知道，“云計(jì)算”這個(gè)概念是先有其實(shí)，后有其名的。在云計(jì)算概念提出之前，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已在公司內(nèi)部實(shí)質(zhì)上地部署了云計(jì)算系統(tǒng)。而2006年底云計(jì)算概念的正式提出，不過(guò)是由于谷歌定義的這個(gè)詞能夠比較形象地概括這套系統(tǒng)對(duì)外服務(wù)的特點(diǎn)，才得到廣泛的認(rèn)可，各自引用來(lái)“包裝”自己的產(chǎn)品服務(wù)。從這個(gè)角度看，亞馬遜的確是云計(jì)算的先行者。

2006年，亞馬遜首度推出簡(jiǎn)單云計(jì)算服務(wù)(Simple Storage Service，S3)。與出租冗余的倉(cāng)儲(chǔ)物流能力向商家提供物流服務(wù)一樣，云計(jì)算的初衷是將亞馬遜閑置的IT設(shè)備和運(yùn)算能力變現(xiàn)——由于電子商務(wù)用戶流量并不是均勻分布在全球，且時(shí)間上也不具有穩(wěn)定性，所以其IT架構(gòu)必須按照其銷(xiāo)售峰值建立，以保證購(gòu)物高峰的客戶體驗(yàn)，然而大部分時(shí)間里都會(huì)出現(xiàn)部分資源的空閑，于是亞馬遜將技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)打包出售給其他商家。通過(guò)不斷的完善服務(wù)，它已經(jīng)成為迄今為止最大的云服務(wù)提供商。亞馬遜CTO Werner Vogels稱(chēng)，現(xiàn)在世界上有成千上萬(wàn)的公司使用AWS來(lái)運(yùn)營(yíng)它們的業(yè)務(wù)，按照亞馬遜的說(shuō)法，“它們坐落于190個(gè)國(guó)家，這也就是它們所有在地球上的分布”，亞馬遜已經(jīng)成為實(shí)際意義上的云計(jì)算領(lǐng)跑者。

從現(xiàn)在來(lái)看，我們知道這是亞馬遜又一項(xiàng)偉大業(yè)務(wù)的開(kāi)端，是它贏在未來(lái)的重要保障。然而在當(dāng)年，云計(jì)算還是完全新鮮的事物，畢竟AWS服務(wù)的推出甚至要比谷歌在2006年底提出這個(gè)概念還要早。所以當(dāng)年云計(jì)算業(yè)務(wù)宣布賠錢(qián)時(shí)，亞馬遜收到了華爾街的“懲罰”。然而亞馬遜的CEO杰夫·貝索斯從來(lái)都是一個(gè)“長(zhǎng)期價(jià)值理論者”，他多次向投資者呼吁不要在意公司幾個(gè)季度的得失。“我們不排斥被誤解，然后低頭專(zhuān)注做認(rèn)準(zhǔn)的事、堅(jiān)持我們的理念。我們認(rèn)為，一切從客戶出發(fā)是對(duì)的。”這樣的理念略帶偏執(zhí)，但如果把握好方向很有可能帶來(lái)創(chuàng)造性的價(jià)值——像他始終頂住質(zhì)疑、大舉投入的IT技術(shù)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已是亞馬遜最具價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一——在他看來(lái)，亞馬遜云計(jì)算服務(wù)AWS是種下的一粒希望的種子，且一定會(huì)長(zhǎng)成一棵巨樹(shù)，所以經(jīng)得起等待。

此前在云計(jì)算概念還沒(méi)有如此遍地開(kāi)花的時(shí)候，一個(gè)關(guān)于云計(jì)算和電網(wǎng)的比喻曾被廣泛的用于概念普及：100年前許多工廠還需要自己建立發(fā)電站才能用到電，當(dāng)專(zhuān)門(mén)的電網(wǎng)成立之后，工廠可以按需購(gòu)電，專(zhuān)心主營(yíng)業(yè)務(wù)。從當(dāng)前的市場(chǎng)格局來(lái)看，扮演了云計(jì)算誕生的前五年里互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電力公司角色的，只有亞馬遜——或者說(shuō)，這是亞馬遜面向科技未來(lái)的一種轉(zhuǎn)型。

是的，亞馬遜已經(jīng)掀起了轉(zhuǎn)型序幕，貝索斯正試圖將亞馬遜從一家大型網(wǎng)絡(luò)零售商轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)提供商。用“華爾街語(yǔ)言”來(lái)說(shuō)，亞馬遜正在向利潤(rùn)更高的服務(wù)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，正從托管網(wǎng)站變成聯(lián)系買(mǎi)賣(mài)雙方的在線市場(chǎng)，因此未來(lái)利潤(rùn)率將會(huì)大幅上升。美國(guó)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Bernstein Research分析師卡洛斯·吉爾納分析認(rèn)為：“這些服務(wù)在亞馬遜整體業(yè)務(wù)的作用中會(huì)日趨重要，并將成為推動(dòng)其未來(lái)盈利能力的力量。”

這種“亞馬遜模式”是基于自身資源的再次利用基礎(chǔ)上衍生出的服務(wù)，故而也受到了國(guó)內(nèi)包括諸多傳統(tǒng)IDC們廣泛支持，這其中包括最具實(shí)力且走在前列的中國(guó)電信

暫時(shí)性領(lǐng)跑

亞馬遜已經(jīng)在公共云領(lǐng)域比較穩(wěn)固地建立了自己的優(yōu)勢(shì)。自2006年推出以來(lái)，AWS一直保持高速的產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏，其中按虛擬機(jī)付費(fèi)的彈性計(jì)算云(EC2) 已經(jīng)成為云計(jì)算的旗艦產(chǎn)品。與此對(duì)應(yīng)的是AWS驚人的指數(shù)型發(fā)展速度。亞馬遜的數(shù)據(jù)顯示，2011年亞馬遜云服務(wù)S3的對(duì)象量翻了3番，增加了5000億對(duì)象，相當(dāng)于每個(gè)季度增加1250億對(duì)象。據(jù)美國(guó)調(diào)查公司451Group的報(bào)告，AWS已經(jīng)占據(jù)了美國(guó)59%的基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)(IaaS)市場(chǎng)份額，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。除了自身資源屬性的相近性，這種領(lǐng)先也正是亞馬遜模式在中國(guó)被最廣泛解讀和復(fù)制的原因。

實(shí)際上，比平臺(tái)本身發(fā)展更重要的是，它已成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基石。云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的攜手爆發(fā)，是近年來(lái)科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大機(jī)遇，大量創(chuàng)業(yè)公司得以迅速興起。從美國(guó)看，硅谷、紐約、波士頓等各地到處一派繁榮景象，頗有20世紀(jì)90年底第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆發(fā)時(shí)的景象。而從目前來(lái)看，亞馬遜的AWS云服務(wù)(尤其是彈性云EC2托管服務(wù)和S3存儲(chǔ)服務(wù))，很大程度上占據(jù)著這個(gè)“創(chuàng)業(yè)孵化池”的角色。按照市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的說(shuō)法，創(chuàng)業(yè)公司“為了讓燈亮起來(lái)就要在IT上花費(fèi)80%的時(shí)間和成本”的時(shí)代結(jié)束了，AWS使這些小公司可以專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)應(yīng)用、滿足用戶需求。

不過(guò)，亞馬遜必須開(kāi)始擔(dān)心業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的云安全問(wèn)題。在不到一年的時(shí)間里，AWS服務(wù)遭遇了三次大規(guī)模宕機(jī)事件：去年四月份當(dāng)時(shí)整個(gè)美國(guó)東海岸數(shù)天無(wú)法正常使用服務(wù);八月，歐洲的數(shù)個(gè)可用性區(qū)域遭受斷電威脅，同時(shí)位于愛(ài)爾蘭都柏靈的亞馬遜數(shù)據(jù)中心宣告?zhèn)浞萆�成工具未能正常生�?今年一月，亞馬遜旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站Zappos成為又一位安全事故的受害者——大量信用卡信息可能發(fā)生泄露。除了企業(yè)的口碑及信譽(yù)大受損害，這次事故也引發(fā)了一系列糾紛及訴訟。

另一方面，IaaS市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并不能確保亞馬遜長(zhǎng)久的領(lǐng)先地位，畢竟一站式的服務(wù)對(duì)用戶永遠(yuǎn)是極具吸引力的。而且在IT服務(wù)領(lǐng)域IaaS仍是公認(rèn)利潤(rùn)不高的領(lǐng)域(雖然比Amazon的老本行還是要高一些)，PaaS和SaaS才是資本和利潤(rùn)的肥沃之地，而亞馬遜想要進(jìn)軍這兩各領(lǐng)域可謂困難重重。從這方面看，雖然AWS云平臺(tái)無(wú)論在執(zhí)行能力還是在前瞻性上，都在IaaS提供商中處于領(lǐng)先地位，亞馬遜仍需做出更多變化。一個(gè)好消息是，它現(xiàn)在已經(jīng)并不限于Infrastructure這一層，它也在向PaaS擴(kuò)張，加入很多管理和監(jiān)控服務(wù)。

看到這一點(diǎn)的遠(yuǎn)不止亞馬遜。事實(shí)上，在PaaS這片可以看到的廣闊市場(chǎng)，已經(jīng)云集了幾乎所有的IT和網(wǎng)絡(luò)巨頭的身影。谷歌、微軟、VMware、IBM、紅帽軟件、甲骨文以及Saleforce、Rackstack等等，都在PaaS上進(jìn)行了大量投資，發(fā)布了一個(gè)又一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。相比起來(lái)亞馬遜作為最大的云計(jì)算玩家，在PaaS的腳步有點(diǎn)遲，從去年年初起，我們陸續(xù)看到了AWS的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用容器Beanstalk，接著是運(yùn)行于云端的NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)DynamoDB。今年2月，亞馬遜又宣布了簡(jiǎn)單工作流服務(wù)(SWF)，它可用作安排業(yè)務(wù)流程工作流中的分布式及容錯(cuò)任務(wù)。

此外，亞馬遜的AWS近年也在開(kāi)拓面向企業(yè)云服務(wù)的產(chǎn)品，IBM、微軟、Oracle、SAP的全線商業(yè)產(chǎn)品和各開(kāi)源產(chǎn)品的都可部署在AWS云服務(wù)上。上個(gè)月，亞馬遜又推出應(yīng)用商店AWS Marketplace，由亞馬遜負(fù)責(zé)統(tǒng)一計(jì)費(fèi)，更加方便用戶，從反饋來(lái)看，這一舉措得到了包括IBM、微軟等多家IT巨頭的支持。

業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法：PaaS模式是云計(jì)算的未來(lái)。亞馬遜天然缺乏SaaS的能力(或許可以嘗試將AWS更好地為主業(yè)服務(wù)?國(guó)內(nèi)阿里云所提出的“貫石塔”項(xiàng)目可能有些借鑒意義，畢竟B2C做到一定程度，線上商家的IT運(yùn)維成本也在持續(xù))，IaaS市場(chǎng)的領(lǐng)先不足以保證其在云計(jì)算領(lǐng)域的地位，那么空間更廣闊且目前成熟度較低的PaaS自然成為其必爭(zhēng)之地，只是現(xiàn)在來(lái)看并不樂(lè)觀。從這個(gè)角度看，亞馬遜在云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)跑，只是暫時(shí)的。

“亞馬遜模式”的未來(lái) 與中國(guó)電信的反思

云計(jì)算發(fā)展到哪個(gè)階段將決定亞馬遜還能在領(lǐng)跑位置停留多久。當(dāng)然亞馬遜不會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)，貝索斯正在做出各種努力，讓AWS更具影響力。不過(guò)隨著云計(jì)算越來(lái)越被無(wú)數(shù)科技巨頭、甚至各國(guó)政府關(guān)注，亞馬遜很難保持這種領(lǐng)先地位——不是質(zhì)疑亞馬遜的實(shí)力或者貝索斯的魄力，實(shí)在是在這場(chǎng)非同尋常的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，亞馬遜模式很難贏在未來(lái)。

首先，隨著越來(lái)越多的國(guó)家把云計(jì)算升級(jí)到國(guó)家戰(zhàn)略層面，目前單純靠IT企業(yè)主導(dǎo)的云計(jì)算生態(tài)很可能再次發(fā)生劇烈變化，當(dāng)行政化力量出來(lái)攪局，無(wú)論是亞馬遜還是微軟、谷歌、IBM都站在一個(gè)起跑線，而具有一定背景的電信運(yùn)營(yíng)商們很可能主導(dǎo)這種情況下的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)——行政力量強(qiáng)于市場(chǎng)力量，這并非不可能發(fā)生，尤其是在關(guān)乎國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家安全的領(lǐng)域，云計(jì)算很有可能且正在成為這樣的領(lǐng)域。

從中美兩國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，電信運(yùn)營(yíng)商都有向IT企業(yè)靠攏的趨勢(shì)，紛紛搶灘云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)。以中國(guó)電信為例，它的云計(jì)算策略是依托自身的優(yōu)勢(shì)資源，采取它所希望的合作共贏的方式打造以運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的云計(jì)算平臺(tái)，期冀開(kāi)發(fā)者和用戶聚集于此，最終目的是促進(jìn)云計(jì)算的快速發(fā)展和中國(guó)電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)然在中國(guó)，三大電信運(yùn)營(yíng)商的IT化要走的路還很長(zhǎng)，但云計(jì)算浪潮的爆發(fā)可能會(huì)產(chǎn)生巨大推進(jìn)作用，這才是中國(guó)電信等中國(guó)企業(yè)最該關(guān)注的機(jī)會(huì)——盡管這種機(jī)會(huì)很可能是建立在更多人的無(wú)奈之上。

事實(shí)上，美國(guó)政府正在通過(guò)一系列的戰(zhàn)略發(fā)布、行政任命和服務(wù)訂購(gòu)來(lái)介入云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，它在乎的是不要錯(cuò)過(guò)國(guó)家轉(zhuǎn)型的一種可能性，對(duì)于云計(jì)算的技術(shù)方向、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，聯(lián)邦政府也沒(méi)有插手，而是由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求自行決策，這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)由許多地方政府主導(dǎo)建立形形色色的“云基地”截然不同。

其次，“亞馬遜模式”的云計(jì)算策略有其先天劣勢(shì)，靠“出租IT資源”的云計(jì)算經(jīng)營(yíng)模式，更像是封建社會(huì)擁有大量土地的地主——由于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的合理利用，這種模式在早期的優(yōu)勢(shì)明顯，但很容易被更先進(jìn)的模式打敗。從這一點(diǎn)看，中國(guó)電信以及諸多開(kāi)始涉足云計(jì)算模式的IDC大舉向“亞馬遜模式”學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要將傳統(tǒng)的服務(wù)器租賃和托管項(xiàng)目重新打包完成“云轉(zhuǎn)化”，就能吃下云計(jì)算領(lǐng)域的大蛋糕，這種典型的“Copy to China”做法是值得深思的�；蛟S在占領(lǐng)市場(chǎng)之后依托自身資源優(yōu)勢(shì)的中國(guó)電信能走出更廣闊的路?我們拭目以待。

最后，云計(jì)算領(lǐng)域的諸多標(biāo)準(zhǔn)仍未形成，亞馬遜領(lǐng)先地位的既成事實(shí)還不能確保在標(biāo)準(zhǔn)定制時(shí)候的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)——這很容易理解，在面向未來(lái)的云計(jì)算面前，誰(shuí)也不愿意被拋在一旁成為食物鏈的底層。這方面，由于遙遙領(lǐng)先的IaaS份額，亞馬遜在一定程度上享有既得優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，目前云計(jì)算在國(guó)際上已成為標(biāo)準(zhǔn)化工作熱點(diǎn)之一，但多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織互有交叉和重復(fù)，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)還處于草案規(guī)劃階段，國(guó)際上還沒(méi)有形成統(tǒng)一的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)體系。

可以預(yù)見(jiàn)的是，在短時(shí)期內(nèi)云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)仍將是一個(gè)懸而未決的課題，即使在當(dāng)前基于各種云設(shè)施和云平臺(tái)上廣泛應(yīng)用的各種應(yīng)用程序接口方面，亞馬遜也未必占據(jù)優(yōu)先話語(yǔ)權(quán)——它在這方面的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它的那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，畢竟它現(xiàn)在仍然且將繼續(xù)是一家線上零售為主業(yè)的電子商務(wù)公司。而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，云計(jì)算本身就是一種更先進(jìn)的計(jì)算模式、經(jīng)濟(jì)模式和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型模式，至于誰(shuí)將代表更先進(jìn)的云計(jì)算模式，目前實(shí)難定論。

從現(xiàn)在看，云計(jì)算領(lǐng)域的爭(zhēng)蛋糕者有以下幾種：電信運(yùn)營(yíng)商、提供數(shù)據(jù)中心的IT巨頭、芯片和服務(wù)器公司、提供平臺(tái)的軟件公司以及無(wú)數(shù)應(yīng)用層面的公司。這幾類(lèi)企業(yè)覆蓋了整個(gè)生態(tài)圈的各個(gè)類(lèi)型，提供囊括IaaS、PaaS和SaaS不可計(jì)數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，概念也是層出不窮，且它們之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并不是涇渭分明而是錯(cuò)綜復(fù)雜的形成了大大小小的聯(lián)盟——到底誰(shuí)的云計(jì)算將脫穎而出要交給實(shí)踐來(lái)選擇，這正是新文明誕生前的混戰(zhàn)時(shí)代。

既然大家都不愿也不可能放棄，那么在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾年，這種混亂的競(jìng)爭(zhēng)仍將持續(xù)，不過(guò)留給亞馬遜的領(lǐng)跑時(shí)間已經(jīng)不多;在信息化水平相對(duì)落后的中國(guó)，這種模式下的中國(guó)電信可能笑得久一些，但也就只剩這么幾年了。
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