盡管虛擬化技術(shù)作為市場的熱點(diǎn)已經(jīng)超過兩年了，但是，對大多數(shù)企業(yè)來說，它仍然還算是一種新的技術(shù)，特別在部署這樣虛擬化項目方面，絕大多數(shù)CIO都只能算著新手。來自IDC的研究表明，虛擬化的普及率不到20%，而在中國就更低了。不過，調(diào)查也顯示，感興趣的用戶是越來越多，特別是在廠商們關(guān)于云計算鋪天蓋地的宣傳之下，很多CIO對虛擬化技術(shù)躍躍欲試。在這種大背景之下，筆者認(rèn)為，CIO更需要謹(jǐn)慎，千萬不要盲目跟風(fēng)。當(dāng)然，在實施之前，能認(rèn)真思考下面提出的6個經(jīng)驗則更多一份成功的保障。

　　原則1：確信你需要虛擬化。

　　任何人都不應(yīng)該為虛擬化而虛擬化。在CIO決定投入財力和人力進(jìn)行服務(wù)器虛擬化之前，決策者一定要100%確信自己需要虛擬化，確信虛擬化對你的企業(yè)是合適的。

　　虛擬化有很多好處，虛擬化技術(shù)可以實現(xiàn)服務(wù)器硬件的整合，從而降低硬件投資，增加IT系統(tǒng)的彈性，提高應(yīng)對災(zāi)難的能力……不過，并不是所有部署了虛擬化技術(shù)的企業(yè)都能收獲這些好處，總有些企業(yè)很不幸的，而那些僅僅是為了趕時髦而沒有真正了解自己需求的企業(yè)很容易成為這些不幸者。實際上，如果沒有事先周密的計劃，匆匆忙忙地上陣，很有可能落到下面所述的虛擬化的陷阱里，最終使得你的數(shù)據(jù)中心與部署虛擬化之前相比更糟糕。

　　原則2：了解虛擬化不是一個項目，而是一種新的管理方法。

　　已經(jīng)有很多專家多次強(qiáng)調(diào)，虛擬化的部署不是一個IT項目，不像一般項目會有一個固定的時間段、有預(yù)算、有最終的交付物等。在此筆者再次重提這個觀點(diǎn)。

　　虛擬化的部署是一個開端，它標(biāo)志著數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營方式從此發(fā)生了根本性的改變。這有些類似有人想減肥而且希望能把減肥效果保持住，此時需要的是生活方式的改變而不僅僅是節(jié)食。同樣，對于數(shù)據(jù)中心來說，部署虛擬化技術(shù)之后，還需要采用一種完全不同的數(shù)據(jù)中心管理方式，也許會幾個不同的階段，但是，永遠(yuǎn)不會有盡頭。

　　如果你僅僅把它當(dāng)成一個項目，很有可能就不會綜合考慮數(shù)據(jù)中心運(yùn)營的各個要素，數(shù)據(jù)中心的其他人（存儲管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員）也只會把你當(dāng)成一個資源的提供者，而不會把他們的流程與虛擬化技術(shù)整合到一起。而管理者也會和對待其他項目一樣，在他們認(rèn)為合適的時候提供所需的資源或者把資源轉(zhuǎn)移到其他的項目，隨著時間的推移，也會很快忘了這件事。相反，當(dāng)公司把部署虛擬化作為一種新的管理方式時，你可以從IT部門得到需要的資源，對與IT有關(guān)的各個流程進(jìn)行優(yōu)化以支持虛擬化，購買合適的工具來監(jiān)控和管理IT環(huán)境也才更有可能。

　　實際上，下面談到的很多有關(guān)虛擬化的陷阱都與是否完成上述認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變有關(guān)。

　　原則3：找到合適的人，確保這個人接受過專門的培訓(xùn)，但不是任何人都要培訓(xùn)。

　　如前所述，虛擬化盡管流行了有幾年了，但是，真正部署了虛擬化技術(shù)的企業(yè)并不多，而在生產(chǎn)環(huán)境中部署了虛擬化技術(shù)的就更少了，所以，真正懂虛擬化的人并不多，人才的不足是很多企業(yè)面臨的困難。也許正是因為這個原因，很多企業(yè)只能是摸著石頭過河。然而，無論是在IT部門還是在業(yè)務(wù)部門，如果參與虛擬化項目的員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)，都會給虛擬化技術(shù)的部署帶來隱患，有時甚至是災(zāi)難性的后果。因此，在部署虛擬化技術(shù)時候，一定要確保虛擬化項目組的每個人都經(jīng)過了充分的培訓(xùn)，非常了解虛擬化技術(shù)，而不是僅僅因為虛擬化是數(shù)據(jù)中心的大趨勢而投入到這個項目中。否則，虛擬化所承諾的所有好處可能一個不能得到。

　　值得注意的是，總有一些人自認(rèn)為自己了解一點(diǎn)虛擬化技術(shù)而不愿意接受培訓(xùn)，實際上，那些自認(rèn)為懂一點(diǎn)虛擬化的人更容易做出比較威脅的舉動，特別是對那些有一定決策權(quán)利的人，這一點(diǎn)更為關(guān)鍵。所以，在培訓(xùn)這個問題決定不能絲毫的含糊，一定要讓與項目有關(guān)的人得到足夠的培訓(xùn)，必須讓管理者真正了解他們的行為意味著什么，當(dāng)然對于那些非虛擬化平臺管理者則用不著浪費(fèi)他們的時間，甚至都不用告訴他們正在用的是虛擬機(jī)。

　　原則4： 告訴每一個用戶虛擬并不等同于免費(fèi)。

　　在部署虛擬化技術(shù)的過程中最容易出現(xiàn)的問題是虛擬機(jī)的泛濫，即企業(yè)內(nèi)部部署了很多不必要的虛擬機(jī)，導(dǎo)致了計算資源和人力資源的極大浪費(fèi)。之所以會出現(xiàn)虛擬機(jī)的泛濫，是因為在很多企業(yè)沒有制定相關(guān)的規(guī)定，虛擬機(jī)的部署不像部署物理服務(wù)器需要購買軟硬件，而只需要敲敲鍵盤就可以了。使用者沒有意識到，虛擬服務(wù)器并意味著免費(fèi)，每一個虛擬機(jī)背后都需要實實在在的物理資源在支撐。企業(yè)應(yīng)該告訴每一個用戶虛擬并不是免費(fèi)，并把這當(dāng)成企業(yè)文化中的一部分。

　　針對虛擬機(jī)泛濫的問題主要有兩個解決辦法：第一個是制定一個虛擬機(jī)的申請流程，對什么情況下、