郭昕認(rèn)為，阿里巴巴B2B上市的動(dòng)因是融資和擴(kuò)大品牌的信譽(yù)和市場，而目前這兩項(xiàng)需求相對(duì)弱化。阿里巴巴集團(tuán)需要一個(gè)寬松的環(huán)境，有較大自由度地轉(zhuǎn)型并重新整合資源，如果套上上市公司的約束，很難決斷性地動(dòng)大手術(shù)�？紤]到香港市場的融資能力在金融危機(jī)的環(huán)境下已大不如前，退出對(duì)股東利益影響不大。

 

　　郭昕進(jìn)一步表示，從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型到信息社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜和痛苦的過程，信息社會(huì)的價(jià)值中樞從制造轉(zhuǎn)到服務(wù)，原有商業(yè)模型和企業(yè)架構(gòu)，還有產(chǎn)業(yè)鏈都要產(chǎn)生180度的逆轉(zhuǎn)，調(diào)整這些關(guān)系，建立新的利益鏈需要智慧，也需要“閉門思過的頓悟”，所以，堅(jiān)持自己的想法，拋開不必要的干擾，對(duì)阿里集團(tuán)是很必要的。

 

　　信息社會(huì)還有一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折：制造引領(lǐng)變?yōu)樾枨笠�領(lǐng)，即從工業(yè)社會(huì)的硬件帶動(dòng)軟件變?yōu)檐浖�帶�?dòng)硬件。而阿里大戰(zhàn)略恰好是保證阿里集團(tuán)成為下一代經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎的決定性一步。