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QQ群新盈利模式及建群應(yīng)該注意的方面

發(fā)布時(shí)間:  2012/7/10 16:48:50
 第一篇文章,謹(jǐn)慎而發(fā),積累了兩年的QQ群經(jīng)驗(yàn),在這與大家交流一下。這種模式可以效仿。

QQ群組織活動,興起在2年前,到目前部分城市達(dá)到飽和,甚至競爭激烈QQ群支配著某些城市的娛樂命脈,比如湖南長沙,長沙的酒吧幾乎是靠長沙的各類QQ群在盈利,QQ群的組建,線上線下的一種交流。

下面我來分享一下我建群1年的經(jīng)驗(yàn),以及盈利模式,我沒有成功,因?yàn)榈阶詈笪业乃腥喝拷馍。原因在下面會寫?/p>

2007年年中,我組建了一個QQ群,此前長沙已經(jīng)有很多群,但規(guī)模不大,群的性質(zhì)就是娛樂,組織活動,比如聚餐,泡吧,戶外游,當(dāng)時(shí)長沙的酒吧單人去消費(fèi)很高,并且一個人訂臺也劃不來,于是我以泡吧為中心,展開了一系列的宣傳,也就是這個群,為了以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)我的群是高級群,我自己只宣傳拉了100個人左右,年齡在25-40歲之間,于是就組織線下活動,全是AA制,泡吧一般是50元一人左右,比起單人消費(fèi)算很實(shí)惠了;顒又,男的比較多,女的特少,于是又改變了模式,男的50,女的20,在這種情況下,我沒有盈利了,就這樣組織了半年左右,我的群靠口碑已經(jīng)有1000多人了,6個高級群還少了,期間組織了很多活動,登山,捐款,旅游等等。

在這種情況下,我找長沙各大酒吧老板以及娛樂場所的老板合作,固定每個人多少錢,兌酒用的冰紅茶我自己帶過去,成本少了很多,我開始盈利了。群友AA制的錢也相對少了,男的40,女的10,于是我有競爭力了。群還在發(fā)展,到2008年年中的時(shí)候,我的群人數(shù)超兩萬了,盈利相當(dāng)可觀,看到這么多人,當(dāng)時(shí)找了長沙各大商家,組織團(tuán)購活動,失敗了,原因是參加活動的群友都是喜歡玩的,并沒有想過要在群里團(tuán)購,于是放棄了團(tuán)購。期間,組織了群友籌建娛樂場所,當(dāng)時(shí)100多人籌了款,每人1000-1萬不等,以分紅的模式經(jīng)營,但半月不到,因地段要擴(kuò)建公路,也放棄了。

這時(shí)候,我還在盈利,贊助商已經(jīng)很多了,當(dāng)時(shí)贊助的煙灰缸,杯子,打火機(jī),椅子,堆滿了我的小屋子,于是我在群內(nèi)發(fā)信息,參加活動的發(fā)小禮物,光發(fā)禮物就發(fā)了半個月才發(fā)完。

群里很多的熱心老板,或者公司老總,經(jīng)常請群友免費(fèi)去玩,正因?yàn)檫@樣,我的群影響力越來越大,中間的發(fā)展就不說了,到最后我們和騰訊QQ會員組合作,和影視傳媒合作,和湖南衛(wèi)視部分欄目合作,發(fā)展相當(dāng)快,看到這里,有人不信了,不信可以去長沙活動網(wǎng)看看我們的照片和視頻。

重點(diǎn)了,我失敗的原因:

當(dāng)時(shí)每個群都有管理,由于人數(shù)超2萬了,我也相對忙了,事情太多,談合作,談贊助,找活動場地,策劃,于是我與群友的交流很少了,都是每個群的管理在管,要是這樣下去,我到現(xiàn)在還是成功了,這時(shí)候,我犯了一個致命的錯誤,我組建了群友之家,就是自己租一套復(fù)式樓用來辦公,和平時(shí)群友交流的地方,復(fù)式樓比較大,80人在里面活動沒問題,請了8個管理(平時(shí)幾個得力助手,在線上線下相當(dāng)活躍的)在群友直接辦公,月薪2000-3500不等,包吃住。人是個奇怪的東西,在一起相處久了,開始沒那么豪爽了,他們幾個嫌工資低了,要求加了幾次,礙于面子,我加了一次,之后他們要求我也就不加了,為什么?因?yàn)槲业拈_支太大,交通(每次活動,我接送活躍分子),10多人的吃住等等。僵局了,他們還在要求,暗地里自己建群,把人都拉走了。中間我就不說了,到最后,8個管理,拉走了幾乎所有的人,26個超級群(QQ會員欄目組贊助的),40多個高級群,到最后我只剩下2000多人。于是,群友之家解散了。我開始懷疑自己的能力了。

順便寫下建群應(yīng)該注意的方面:

1:不要一開始想著盈利,人都是聰明的,不實(shí)惠,沒有好處,人家不會進(jìn)來的。

2:人多了一定要與商家合作,盡量為群友利益著想,多發(fā)打折卡或者發(fā)起折扣活動。

3:不要耍心眼,一個人看不出,另外的人總有一個能看出,所謂壞事傳千里,大家應(yīng)該明白。

4:與群管理最好是線上交流,線下交流也有必要,但不是朝夕相處。

5:培養(yǎng)主見能力,人多了,意見很多,不要聽從小部分人的要求,活動能迅速組織。

6:群的盈利靠自己的能力,不是靠群友。你有能力與老板談到費(fèi)用的一半,你就賺,但不能賺全部,至少3成的實(shí)惠要給群友,否則,不長久。

群組織得好,群主有能力,加入此群就是一種雙贏,群主有能力拉到贊助,有能力活躍群內(nèi)氣氛,有能力組織比較實(shí)惠的活動,那這個群就是一個活群;反之,群主只靠群友來盈利,群內(nèi)人員不活躍,那么,這個群不要多久就會解散。就這么多。


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