團(tuán)購網(wǎng)站推廣及鋪店費(fèi)用高昂 競爭致虧損嚴(yán)重

　　2010年初中國國內(nèi)出現(xiàn)了第一家團(tuán)購網(wǎng)站。這種由互相不認(rèn)識的網(wǎng)友聯(lián)合起來，以超低折扣購買物品或者服務(wù)的電子商務(wù)模式，受到了中國市場的熱捧。一年半之后，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)目就超過了5000家，聚集了幾十億的投資資金。盡管團(tuán)購行業(yè)的迅速膨脹已經(jīng)是不爭的事實，但是質(zhì)疑其發(fā)展過快過猛的聲音一直沒有間斷過。高朋事件一出，更是加劇了市場的擔(dān)心。

　　鄭斐，財新《新世紀(jì)》周刊記者，從事PE/VC融資、企業(yè)上市報道。主要作品有《PE“搶親”步長醫(yī)藥》、《團(tuán)購的游戲》。

　　財新《新世紀(jì)》周刊記者鄭斐：我覺得其實這種一線團(tuán)購網(wǎng)站，不可否認(rèn)，他們資金最近還是有一定的壓力的。具體的表現(xiàn)是幾個方面。一個是他們大型的這種戶外廣告是在下降，不是說有這么多的戶外廣告像以前那樣鋪天蓋地地在做。

　　財新《新世紀(jì)》周刊記者鄭斐：其二，他們其實也出現(xiàn)了很多大型廣告費(fèi)拖延或者是跟商家的費(fèi)用拖延情況的出現(xiàn)，但是這種拖延其實也是一種自身出于現(xiàn)金流的考慮。第二個方面，就是說小的團(tuán)購網(wǎng)站跟他們一樣去砸廣告的時候，就很有可能搞到自己連過冬的錢沒有。那么現(xiàn)在有一些小的團(tuán)購網(wǎng)站的確出現(xiàn)這樣子的問題，我就不提名字了，像有一家比較小的團(tuán)購網(wǎng)站，它當(dāng)年鋪天蓋地地做廣告，而且請了很多明星，那么這個廣告費(fèi)用的支出是非常大的。

　　除去高昂的推廣費(fèi)用，團(tuán)購網(wǎng)站的另一項大支出，就是鋪店費(fèi)用。即使在一座三線城市，一家團(tuán)購網(wǎng)站通常也需要20名以上的地面人員，和本地商家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、談判。對于那些動輒鋪幾百個城市的團(tuán)購網(wǎng)站來說，還需要相應(yīng)地增加中層管理人員。這樣一來，融到手里的錢又少了一大塊。

　　和其他電子商務(wù)模式不同，團(tuán)購網(wǎng)站需要非常大的資金量來支撐它的鋪店運(yùn)動。而目前國內(nèi)5000多家團(tuán)購網(wǎng)站相互競爭的局面，又迫使游戲的參與者不斷花錢去創(chuàng)造知名度。如此一來，各家團(tuán)購網(wǎng)站的報表就不那么好看了。人人公司旗下的糯米網(wǎng)2011年二季度虧損450萬美元。而團(tuán)購鼻祖Groupon同期凈虧損超過1億美元。

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