創(chuàng)業(yè)團隊的那些事兒

一、Everybody can say no ，someone can say yes ！

很多創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒 結果！這樣很浪費時間，不僅浪費了團隊的時間，也浪費了項目的時間。俗話說時間就是生命，效率就是金錢。一個優(yōu)秀的團隊，不但每個人要有超強的執(zhí)行能力， 每個優(yōu)秀的隊員的配合都要搭配得當。否則團隊的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個人覺得創(chuàng)業(yè)團隊的，每個人都有發(fā)言的權利，絕不是虛民主，每個人都可以激烈而又準確 的闡述自己的觀點，就是每個人都可以 say no ，但是每個領域一定要有一個優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點都可以發(fā)表，但是最后的決定一定是一個統(tǒng)一的觀點。比如：技術方面，得有一個服眾的人即說話算數(shù)的Leader（如：技術總監(jiān)），他決定所 有的技術方向。產品方面，也一定得有一個Leader（如：產品經理）能做最后的決斷，統(tǒng)一觀點，避免思想分裂。而整個團隊或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來控制整個團隊/公司的發(fā)展，前景的規(guī)劃等宏觀調控。

二、有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點。

既然能組建團隊，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點產生了共鳴而走到了一起。如果他們個個都是牛人，個個都互不 讓步，堅持自我，沒有一個統(tǒng)一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒有效率，因為都是一直在爭執(zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關鍵是合不合適這個職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀點的取舍，互相的認可，互相的統(tǒng)一，這樣的人一定能一起走的很遠，很有可能成就大事。

三、中國未來10年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。

中國的發(fā)展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去，這才是真正的創(chuàng)業(yè)，并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂，享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！

第二部分

關于創(chuàng)業(yè)團隊，我們都有說不完的理論，想不完的創(chuàng)意，干不完的事情，永遠無法預知的結果，只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個互聯(lián)網工作者都想 在互聯(lián)網這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代，大街小巷都是兩個字的聲音：“創(chuàng)業(yè)”。我一直認為一個企業(yè)/公司想做好做大，那么團隊是永遠不能忽視 的，因為團隊就像是一個人的大腦，沒有大腦的工作都是零散的，優(yōu)秀的團隊，才有優(yōu)秀的產品，才有優(yōu)秀的企業(yè)。

一、我們不是神，我們是人。

如果是一個0起步的團隊創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應該是保證團隊自身都能夠生存的基礎上，才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時候一數(shù)學老師說：離散數(shù)學就是一 群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學科。當是聽著覺得好笑，可后來仔細一想，這位老教授說得是那么的實在，那么的深刻。

創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯，或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷，導致不可想象的的結果，只要我們能吸取經驗，及時改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結果的失敗，更多的是細節(jié)的失敗，才導致結果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。

二、一定要腳踏實地。

不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個，想做那個，想這么做，那么做，都只是嘴上一說，二天早上一起來，地球照樣轉，話照樣沒有說。做一個‘愚 者’，篤信你一定會成功。在初期，我們只有默默不語，踏踏實實做好自己的產品，整好自己的團隊。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒有收獲 結果，但是你收獲了過程，收獲了教訓，收獲了經驗。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔心。

三、成功唯一可以復制的就是“吃苦和耐力”。

創(chuàng)業(yè)意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經有一篇文章講：去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了 1000份工作。的確有道理，因為開始的的時候你只有思想，也許你只對某一個角色熟悉或者精通，但是不一定每個角色都那么厲害，你要充當：管理者，激勵 者，銷售員，設計者，開發(fā)者，網絡管理員，公關經理等等。Mark Suster有個比喻很恰當：創(chuàng)業(yè)就像生產，9個女人一起使勁也無法生出一個孩子來。雖然荒唐，確實比喻恰當。創(chuàng)業(yè)是有一個“懷孕”的過程，這個過程的好 壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)也需要一個醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛�；ヂ�(lián)網有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會引起共鳴，但是那只是屬于他們 的歷史，我們聽的只是他某個領域的一種意見，而真正我們做的時候還是要考慮到自身團隊/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。

四、創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個要素：產品，管理，市場。

互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)看中是產品，沒有產品，你再多的話都是白談，誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個DEMO。有了好的團隊，第一個就是產品，我們 以一般都說讓事實說話，其實就是讓產品說話。產品的成敗，就是團隊的成敗。因為產品的特點就是你團隊的特點，如果你的產品失敗了，那么說明你的團隊也失敗 了，說明的團隊還有問題，必須改進。不然怎么會失��？有了好產品，你自然會去管理好你的產品，那么產品面對的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣 自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。

五、創(chuàng)業(yè)團隊也應該用到管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

在今天這個互聯(lián)網橫行的時代，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，單打獨斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人，那么首先應該是自己的團隊相對穩(wěn)定，團結的力量無窮盡。

1.建班子。如果是一個人創(chuàng)業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應該是3個人創(chuàng)業(yè)，三角形 原理，三角形最穩(wěn)定。如果兩個人意見不合那么可以再聽聽第三個人的意見，如果第三個人的意見與其中一個相合，那么另一個就會考慮自己的理解是否有問題，發(fā) 現(xiàn)問題自我檢討，這樣很容易解決內部問題。

2.定戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網更新速度快，所以互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機會，一定是找3年后的機會。也可以用一個簡單的比喻：沒有人再中午12點種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個人都在找機會，那人人都說的機會絕對不是創(chuàng)業(yè)這的機會。

3.帶隊伍。帶隊伍感覺就像帶自己的影子，領頭人是什么樣的性格，那么團隊就是什么樣的性格。假如你是一個心胸大度的一個人，那么你帶領的團隊也會 成為心胸大度的人。如果你是一個守時的，那所有人都會變得很守時，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。

在互聯(lián)網，‘建班子’應該在‘定戰(zhàn)略’前面，因為互聯(lián)網產品比管理重要，團隊比項目重要。

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