即使股價(jià)大跌，作為社交媒體網(wǎng)站第一把交椅的Facebook還是無(wú)法令人忽視。每個(gè)月有9.5億的活躍用戶，加上超過(guò)每個(gè)月2.3億活躍的游戲用戶，使得開(kāi)發(fā)者不得不向其低頭。分享飲食體驗(yàn)的網(wǎng)站Zestly 正考慮推出Facebook的應(yīng)用，創(chuàng)始人鐘艾文(Alvin Cheung)無(wú)奈地笑說(shuō)，"我們有其它選擇嗎?Facebook是唯一，也是我們拓展業(yè)務(wù)的最自然的下一步"。

視頻應(yīng)用VEVO的陳大衛(wèi)(David Chen)也了解這個(gè)現(xiàn)實(shí)。他認(rèn)為這次的會(huì)議，F(xiàn)acebook愿意主動(dòng)與開(kāi)發(fā)者交流并洽談合作，對(duì)開(kāi)發(fā)者是非常正面的訊號(hào)。

但從實(shí)際面來(lái)看，F(xiàn)acebook的光環(huán)并不會(huì)永遠(yuǎn)存在，而且還可能消失得很快，陳大衛(wèi)覺(jué)得最好的自保之道，是把Facebook當(dāng)成是其中一個(gè)重要的渠道，而不要將所有的資源與營(yíng)收都依賴Facebook平臺(tái)。他透露，VEVO目前已經(jīng)和Youtube達(dá)成合作關(guān)系，下一步將會(huì)爭(zhēng)取在Twitter上有更多的曝光機(jī)會(huì)。

這個(gè)想法并不奇怪。另一個(gè)只以Facebook作為廣告平臺(tái)的社交應(yīng)用營(yíng)銷商SocialApps HQ也面對(duì)類似的抉擇。 CEO 瑞吉•嘎格(Rajat Garg)透露，近來(lái)Facebook受到投資者熱捧的光景，已有逐漸走下坡的趨勢(shì)。加上有了前車之鑒，社交游戲Zynga賺錢命脈被Facebook掐死，營(yíng)收大跌，從人人追捧，變成在財(cái)報(bào)會(huì)議上，被分析師犀利詰問(wèn)的慘況，也讓開(kāi)發(fā)者心里發(fā)毛。因此，瑞吉•嘎格決定把服務(wù)的營(yíng)銷范圍逐步擴(kuò)展到LinkedIn、Twitter和Pinterest等社交網(wǎng)站。

除了擔(dān)心Facebook的未來(lái)之外，開(kāi)發(fā)者的另一個(gè)隱憂就是，萬(wàn)一自己的產(chǎn)品做得太成功，F(xiàn)acebook會(huì)不會(huì)自己推出類似的新功能?

之前許多網(wǎng)頁(yè)管理公司推出了應(yīng)用程序，讓商家能夠在自己網(wǎng)頁(yè)上分享優(yōu)惠訊息。但Facebook隨即推出了“Facebook Offer”。面對(duì)這種情況，小開(kāi)發(fā)者如何才能知道避開(kāi)哪些區(qū)域，才能維持長(zhǎng)久的商機(jī)? Facebook說(shuō)，最好的方式就是透過(guò)公開(kāi)對(duì)話，了解哪些是對(duì)Facebook最重要的體驗(yàn)，哪些是可供開(kāi)發(fā)者自由發(fā)揮的空間。

自從Facebook一月推出新的用戶界面“時(shí)間表”(timeline)之后，目前已經(jīng)有超過(guò)7,000個(gè)相關(guān)應(yīng)用程序，比三月時(shí)多出了3,000個(gè)。很明顯的，開(kāi)發(fā)者對(duì)趕搭這班列車的興趣還是相當(dāng)高昂。Facebook產(chǎn)品總監(jiān)道格•普迪說(shuō)，“我們很清楚自己不能一手包攬所有的社交體驗(yàn)，有許多方面，F(xiàn)acebook仍需要開(kāi)發(fā)者作出貢獻(xiàn)。”

當(dāng)被問(wèn)到在Facebook上成功得具備哪些必要條件時(shí)，道格•普迪說(shuō)，“設(shè)計(jì)一個(gè)很棒的應(yīng)用程序，放到Facebook上，就會(huì)成功! ”但對(duì)于那些只能看Facebook臉色，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地期盼Facebook不要推出與自己產(chǎn)品類似功能的開(kāi)發(fā)者而言，答案似乎沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。