舉手網(wǎng)倒閉背后 C2B反向團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式失敗

舉手網(wǎng)上線半年就倒閉這個(gè)事例就直接反應(yīng)出了團(tuán)購(gòu)的春天太過短暫。上線不足半年，由于資金鏈斷裂而最終被迫宣告倒閉，年輕的創(chuàng)始人劉磊搭上了自己“跑新聞”兩年積攢下的十幾萬(wàn)元積蓄。

盡管舉手網(wǎng)走的商業(yè)模式是C2B反向團(tuán)購(gòu)，做以支持個(gè)人直接發(fā)起團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的平臺(tái)。但最終還是沒能堅(jiān)持下來(lái)。據(jù)悉，按照其官方介紹，舉手網(wǎng)是一家C2B反向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，于2012年1月份正式上線，是國(guó)內(nèi)涉足反向電子商務(wù)領(lǐng)域較早的網(wǎng)站之一。舉手網(wǎng)以促使商品議價(jià)權(quán)向終端消費(fèi)者方向轉(zhuǎn)移為主要服務(wù)理念。“舉手網(wǎng)的購(gòu)物模式的本質(zhì)是——在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集合大量零散購(gòu)買者，成為一個(gè)大的購(gòu)買團(tuán)體，增強(qiáng)與商家的議價(jià)能力。”

提到舉手網(wǎng)的商業(yè)模式，劉磊認(rèn)為這是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，但有點(diǎn)復(fù)雜。上線后舉手網(wǎng)的反饋結(jié)果很多，最主要的一點(diǎn)就是網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)復(fù)雜，學(xué)習(xí)成本高，用戶體驗(yàn)不好，從而導(dǎo)致用戶粘性低。

2012年6月1日，因資金鏈斷裂，舉手網(wǎng)宣布終止服務(wù)。從正式上線到關(guān)閉服務(wù)器，僅僅維持了6個(gè)月。在對(duì)這家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行分析時(shí)，資金問題是一個(gè)繞不開的話題，創(chuàng)始人劉磊也表示，“關(guān)于資金，能省一定要省，別把希望寄托在不確定的外部投資上。”

易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，新的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已沒有成功的希望，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中最終將只剩下一兩家企業(yè)。“之前對(duì)團(tuán)購(gòu)的預(yù)期過高，早期過多的資源消耗，導(dǎo)致了團(tuán)購(gòu)行業(yè)一度畸形地發(fā)展，為了生存，團(tuán)購(gòu)企業(yè)只能選擇轉(zhuǎn)型方向。”

陳壽送表示，“團(tuán)購(gòu)只是一種銷售方式，并不是一個(gè)真正的行業(yè)，如何圍繞團(tuán)購(gòu)做更多深入的服務(wù)，才是關(guān)鍵點(diǎn)所在。未來(lái)的團(tuán)購(gòu)企業(yè)或更多向生活服務(wù)類電商企業(yè)轉(zhuǎn)型。”

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