中國的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場從未如此慘烈而粗糲。

   阿里巴巴毫不留情地封殺了面向微信的第三方應用，恰如它當年大義凌然拒絕百度一樣，而稍早之前，騰訊也殺氣騰騰地砍掉了各種營銷公共賬號。當然，兩家巨頭都有他們的道理，阿里巴巴會苦口婆心地告訴用戶，This's My House，而微信也懷著相同的態(tài)度告誡公共賬號和用戶：我的地盤我做主。

   會有人為此驚訝嗎？

   這只不過是更早之前封殺美麗說、蘑菇街事件的一次升級而已，只是這次封殺的對象等級更高、戰(zhàn)斗力更強，而當時間回溯到2008年，回想起那時馬云黑臉禁止百度抓取數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，阿里巴巴此次杯葛微信也不過是繼承了一直以來的準則和策略。

   在這樣一個網(wǎng)絡購物規(guī)模在兆億以上的市場中，阿里巴巴想做的不僅是No.1，它還想成為Only One。對一切出現(xiàn)的可能威脅它這一目標的對手，它都會保持警惕，并設法防范。

   以新浪微博為楔入點，無疑是馬云留給阿里巴巴的無比正確的政治遺產(chǎn)，“這不是一個完美的決定，但這是一個最正確的決定”用在這里竟然如此貼切。

   對阿里巴巴來說，5.86億美元的代價不是只為了要玩“淘寶版微博”這樣的東西而已，一方面，淘寶大平臺目前逐漸趨于成熟，幾乎很難再僅僅依靠自身的生態(tài)體系來支撐起長遠持續(xù)的增長，它亟需一個新的平臺

   另一方面，阿里巴巴也不得不忌憚微信的潛力和成長空間——推出之后兩年半，微信的用戶已經(jīng)超過了4億，而即將面世的微信 5.0版本中據(jù)傳已經(jīng)加入了一鍵支付功能，所以，淘寶需要新浪微博這樣一個“出口”來與騰訊頡頏。

   騰訊有自己的電商平臺，有自己的支付系統(tǒng)，盡管體量和實力遠遠無法和淘寶相提并論，但是有了微信的加持，無形之中便有了更多的新花樣和新玩法，別忘了，就在一年多以前，電商業(yè)務還在持續(xù)虧損的時候，騰訊就在拆分事業(yè)群的同時將電商改制成為單獨的控股公司，重視程度可見一斑。

   微信來勢洶洶，以社交為樞紐，以O2O為骨干，以電商為突破口，阿里巴巴難道會就這樣坐視不理無動于衷嗎？

   一家企業(yè)的成功與失敗并不在其某項優(yōu)勢究竟有多強，很多時候其實在于某項劣勢能夠盡快被敉平，不被對手追趕碾壓。

   這個電商巨人終于在上市前夕讓自己長久以來在社交方面的短板在外界眼中不那么刺眼，本身就在移動端擁有不小優(yōu)勢的淘寶（今年第一季度占據(jù)全國移動購物市場3/4以上的份額）及支付寶（占據(jù)今年第一季度國內(nèi)第三方支付市場一半以上）。

   有了移動端的女墻，馬云還不放心，他還需要SNS這更加富有想象力和潛力的玩意兒，通過新浪微博這個作為必不可少的基石來筑起他心目中那個延續(xù)百年的圣殿——新浪的盤子實在太小了，根本吞不下也消化不了微博這么一個活色生香的硬菜，百度已經(jīng)隱隱落后了移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個節(jié)拍和微博并不不來電，而騰訊手中自有所謂移動互聯(lián)網(wǎng)門票的微信，于是，卿卿我我你儂我儂，新浪微博和阿里巴巴終歸走到了一起。

   新浪微博，盡管面臨用戶活躍度下降、商業(yè)化步伐緩慢等問題，但同時還是一個用戶超過5億、每日活躍用戶在4600萬以上的平臺，這樣的體量和規(guī)模決定了它和淘寶結合起來有著更多的潛力和玩法。

   它可以是淘寶的流量入口；

   它可以為阿里巴巴“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略提供數(shù)不勝數(shù)的用戶資源；

   它還可以作為淘寶的推廣平臺；

······

   一直以來，阿里巴巴都在打造著一個近乎封閉的平臺，觀察戰(zhàn)略投資新浪微博以及包括蝦米、高德地圖等一系列投資行動，我們會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴已經(jīng)形成了自己一個從入口到用戶駐留再到配套外延性服務一應俱全并且涵蓋O2O的生態(tài)系統(tǒng)，外人根本無從插足，遑論從這個平臺上分到利益。

   也許，和微信的對抗只是一個小小的序曲而已，相比在國內(nèi)市場的這種封閉戰(zhàn)略，我們更關心好奇的是，在阿里巴巴上市之后，它將以何種的姿態(tài)面臨國際市場的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的這套玩法到時候是否還能湊效，或許這才是決定阿里巴巴是否真得能如馬云憧憬的那樣成為一家百年企業(yè)的關鍵。

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