不是只有經(jīng)濟(jì)學(xué)家才能觀察出，世界經(jīng)濟(jì)正面臨著放緩衰退的勢(shì)頭；也不是只有那些天才或預(yù)言家才能斷言，數(shù)據(jù)中心的預(yù)算也很有可能縮水。不管數(shù)據(jù)中心的預(yù)算會(huì)不會(huì)縮水，未雨綢繆總是沒錯(cuò)的。行動(dòng)起來，降低成本，這將是明智之舉，Gartner公司的副總裁及研究員肯·麥基如是說。

    早在去年， Gartner公司就提出了備戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)衰退的必要性。從那時(shí)起，部分地區(qū)局勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯惡化趨勢(shì)。 “我們用來研究的依據(jù)（如專家已經(jīng)預(yù)測到國內(nèi)生產(chǎn)總值可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退）已經(jīng)惡化到一定程度，這一因素有力地說服我們，是時(shí)候準(zhǔn)備為客戶削減IT成本了！”麥基說到。

    麥基建議聘用專業(yè)工作人員制定IT成本削減的措施，并任命一名高級(jí)核數(shù)師（或會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)）專職記錄項(xiàng)目組的表現(xiàn)。同時(shí)，每周召開例會(huì)向高級(jí)管理人員報(bào)告進(jìn)展情況，與法律代表協(xié)商、咨詢法律問題，使其在遇到可能會(huì)出現(xiàn)問題時(shí)，表現(xiàn)更加得心應(yīng)手。這些削減成本的措施，確保不會(huì)導(dǎo)致增加貴公司的法律責(zé)任的負(fù)擔(dān)。

    因此，現(xiàn)在是時(shí)候采取措施解決數(shù)據(jù)中心衰退的現(xiàn)象，問題是你應(yīng)該在哪些方面削減成本？

    引入虛擬化

    數(shù)據(jù)中心成本最重要的是電，沒有之一（包括使用計(jì)算設(shè)備和冷卻系統(tǒng)的電力）。虛擬化起到了關(guān)鍵的作用，可以減少整體用電量，因其減少了所需的電源和冷卻的物理機(jī)器的數(shù)量。

    承載虛擬機(jī)的單一物理服務(wù)器有時(shí)可代替兩個(gè)、三個(gè)（有時(shí)更多）個(gè)未充分利用的物理服務(wù)器。雖然一臺(tái)利用率在80 %物理服務(wù)器的用電量超過利用率在20 %的物理服務(wù)器 ，但效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比20%的高得多，因?yàn)榈屠寐实姆?wù)器隨附的四個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器，所以需要四個(gè)低效電源運(yùn)行四個(gè)服務(wù)器，依此類推結(jié)果可想而知。

    虛擬化也通過減少硬件的數(shù)量來節(jié)約成本，有些不必要的硬件往往成為累贅。使用越少的服務(wù)器，那么當(dāng)它們壽終正寢時(shí)，更換的次數(shù)也會(huì)隨之變少。幸虧有諸如微軟和VMware等公司研制的先進(jìn)虛擬機(jī)管理軟件，讓我們?cè)谠O(shè)置和配置他們所花費(fèi)的時(shí)間（以及相關(guān)的成本）遠(yuǎn)小于物理服務(wù)器管理。

    其實(shí)，不僅服務(wù)器需要虛擬化。對(duì)于服務(wù)器受用的理論，存儲(chǔ)系統(tǒng)也可兼而得之：存儲(chǔ)虛擬化可以通過減少過度供應(yīng)、減少磁盤和其他必須供電和冷卻存儲(chǔ)介質(zhì)的數(shù)量、購置和更新來降低成本。
  
    引入自動(dòng)化

    數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化需要大量的投資，但它同時(shí)也有顯著的成本節(jié)約。在衰退時(shí)期應(yīng)該謹(jǐn)慎看待一些因素，比如適中的價(jià)格區(qū)間和相對(duì)較快的投資回收期等。包括補(bǔ)丁管理、安全警報(bào)（反過來可能使遠(yuǎn)程操作成本降低）和一些勞動(dòng)力繁復(fù)的任務(wù)，如密碼重置。譬如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中有大量員工需要使用IT來處理密碼問題時(shí)，語音身份驗(yàn)證系統(tǒng)就可以顯著降低這種密碼重置所帶來的能耗。此類系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)驗(yàn)證用戶的身份以及重置相關(guān)密碼。

    任意一款優(yōu)秀的自動(dòng)化軟件，總會(huì)給人們帶來額外的驚喜。它可以降低處理任務(wù)所花費(fèi)的工時(shí)數(shù)，這樣，管理人員可以靈活選擇是該降低數(shù)據(jù)中心的人力資源成本，還是將員工重新分配到其他任務(wù)中去，進(jìn)一步落實(shí)削減成本系統(tǒng)，從創(chuàng)造一個(gè)虛擬的循環(huán)過程。

    應(yīng)用程序的整合

    數(shù)據(jù)中心運(yùn)行越多的應(yīng)用程序，管理它們就會(huì)更加復(fù)雜、昂貴。因此，假設(shè)整合成盡可能少的幾個(gè)應(yīng)用程序，財(cái)政預(yù)算就會(huì)減少一大筆，當(dāng)然，應(yīng)用程序和所需的任務(wù)必須匹配上。如果這些都是開源的應(yīng)用程序（有可能意味著是基于Linux的），就會(huì)有顯著儲(chǔ)存的潛在性，無論在操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的許可證方面的費(fèi)用，還是CALS①。

    記住，技術(shù)支持的成本還在，微軟等大型廠商的案例表明，開源軟件的所有權(quán)的總成本不低于封閉源代碼。但最起碼，你可能能夠從有封閉源代碼的廠商使用開放源交換到更好的交易籌碼。

    無論是在宏觀層面上看整個(gè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營方式的結(jié)構(gòu)，從微觀層面上的已有的些許變化，都會(huì)給我們很大的啟發(fā)。例如，你可以就系統(tǒng)可用性設(shè)定自己“五個(gè)九”的目標(biāo)，前提是評(píng)估一下是否真的有必要。要是達(dá)到這一目標(biāo)的99.9 %，會(huì)降低多少成本？對(duì)整體的業(yè)務(wù)的盈利能力有什么影響？等等。

    如果確定只有少數(shù)幾個(gè)應(yīng)用程序能保證99.999%的正常運(yùn)行時(shí)間，那么就要考慮此數(shù)據(jù)中心是否是對(duì)于這些應(yīng)用程序是否適用。如果低于此級(jí)別的服務(wù)，一個(gè)專門的應(yīng)用服務(wù)提供商可能能夠以固定的較低成本補(bǔ)償給每個(gè)用戶一些費(fèi)用。反之，提供不必要的冗余是沒有意義的，只會(huì)把錢付諸東流。

    另外，數(shù)據(jù)中心運(yùn)行的時(shí)長比本來需要的時(shí)間多。這時(shí)候便需要遠(yuǎn)程管理工具，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在某些時(shí)候無人管理的數(shù)據(jù)中心突發(fā)情況，就需要工作人員“隨叫隨到”遠(yuǎn)程問題理清，一切盡在掌控之中。

    最后， 有幾個(gè)IT管理框架最佳案例值得一提，如IT基礎(chǔ)設(shè)施庫（IT Infrastructure Library，ITIL）和Microsoft操作框架（Microsoft Operations Framework，MOF ）?？蚣芘c操作協(xié)調(diào)是一個(gè)中等長期的項(xiàng)目，但它們的目的是確保所有的IT服務(wù)（包括與數(shù)據(jù)中心相關(guān)的項(xiàng)目）盡可能高效地交付。

    如果你能做到這些，為確保您的數(shù)據(jù)中心能夠適應(yīng)任何經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致的惡果，接下來還有很長的路要走。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。