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周鴻祎:創(chuàng)新不能被“神話” 必須聚焦和專注

再次登上演講臺,周鴻祎依舊穿著其標志性的“紅色T恤衫”,更深刻剖析互聯網時代的挑戰(zhàn)與機遇。他說:“我一直被認為是很二的創(chuàng)業(yè)者。” 的確,“二”所帶來的爭議性似乎一直伴隨著周鴻祎。

互聯網“老兵”

翻開這位1970年出生的“牛人”履歷,多少讓人“看不清,摸不透”。生于湖北、成長于河南,因為父母是測繪工程技術人員,周鴻祎很早開始接觸計算機。1992年周鴻祎被保送西安交通大學讀研究生。讀研期間編過游戲軟件、殺毒產品。為了賣自己的產品還開過兩家小公司,最后以失敗告終。

而周鴻祎的這種“不務正業(yè)”一直延續(xù)到其離開方正集團。1995年,周鴻祎研究生畢業(yè)后加入了方正集團。1997年10月,周鴻祎組織開發(fā)成功中國第一款自主版權的互聯網軟件方正飛揚電子郵件,雖然互聯網不屬于方正的主營業(yè)務,方正飛揚同樣沒有取得預期成功,但周鴻祎還是在這個項目中練了手。

1998年以前,第一代網民使用著復雜的英文網址,依舊興奮,周鴻祎正是抓住了網民對于沖浪的迫切需求,試圖說服領導開發(fā)相應的產品,但此次的產品設想并未獲得領導的認可。

1998年10月,28歲的周鴻祎離開方正,成立國風因特軟件有限公司。公司網站名叫3721,取自“不管三七二十一”的意思。新公司起步于5個人,全是他在方正的同事。

同年,周鴻祎推出了3721“網絡實名”的前身——中文網址。網絡實名的本質,實際上是在英文域名的體系下,構建一套中文尋址系統,專為中國人上網服務。

這一年,李彥宏根據在硅谷工作以及生活的經驗,在內地出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書,而馬化騰則湊了50萬創(chuàng)辦了騰訊,1999年,李彥宏帶著風險投資回國創(chuàng)辦了百度,丁磊50萬創(chuàng)辦了網易,陳天橋創(chuàng)辦盛大,馬云注冊了阿里巴巴。

由于定位準確,產品管用,加上強悍的市場合作與推廣手段,網絡實名所向披靡,并以插件形式快速安裝到千千萬萬用戶的電腦中。兩年后,3721大獲成功,中文上網插件一度覆蓋90%以上的中國互聯網用戶,每天使用量超過8000萬人次。2001年,3721率先在互聯網行業(yè)宣布盈利。到2002年,3721的銷售額達到2億元,毛利6000萬元,成為當時國內互聯網行業(yè)一顆耀眼的明星。

但這顆明星并沒有成為巨星,閃耀到最后。2003年雅虎收購3721公司。周鴻袆其后就任雅虎中國總裁。2005年8月,周鴻祎在執(zhí)掌雅虎中國18個月后功成身退。

周鴻祎后來以投資合伙人的身份正式加盟IDG(國際數據集團風險投資基金),先后投資了多個創(chuàng)業(yè)項目,其主要投資成果包括迅雷、Discuz!、酷狗等多個知名的互聯網產品。

顛覆式創(chuàng)新

周鴻祎曾說過后悔賣掉3721,錯失了一個10億美元的市場,或者說錯失了一個價值觀輸出的機會。

而投資360或許是為了圓夢。2006年8月,周鴻袆投資奇虎360科技有限公司。論商業(yè)模式,360通過免費的方式聚集海量用戶,將增值應用販賣給用戶獲得收入,只是 360向上游的第三方應用提供者收費。以2008年為例,奇虎360全年近1700萬美元收入中,66%來自殺毒軟件的銷售分成,34%來自推薦第三方軟件下載的傭金。

但“360”的免費策略改變了殺毒軟件行業(yè)此前收費殺毒的業(yè)務模式,給殺毒軟件行業(yè)帶來了新的變化,一方面,用戶普遍歡迎免費軟件,另一方面,免費策略必然對長期從事收費殺毒模式的企業(yè)帶來一定的沖擊。與此同時,360殺毒也“殺掉了”一些互聯網企業(yè)的商業(yè)模式。

2006年7月,奇虎一款免費軟件“360安全衛(wèi)士”正式對外推出,專門掃描安裝在用戶電腦里的惡意軟件,并且?guī)椭脩粜遁d流氓軟件。

當時成為一些互聯網公司收入的一部分的“流氓軟件”已經泛濫成災,用戶也需要一個工具來幫助卸載、清理各種流氓軟件。360安全衛(wèi)士發(fā)布僅2個月,就有超過600萬網民下載安裝,每天卸載的惡意軟件超過100萬次。截至目前360安全衛(wèi)士的累計用戶量已經突破4億,成為僅次于騰訊QQ的第二大客戶端軟件。

就在傳統殺毒公司與“互聯網大佬”的戰(zhàn)場中, 2011年3月30日,奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易?!?60從來沒有刻意與誰為敵。以往為了用戶利益,360多次冒‘業(yè)界’之大不韙,向一切灰色利益和潛規(guī)則宣戰(zhàn)。曾有許多人因為失去暴利而合伙報復360,究其原因,360打破了潛規(guī)則、擋了灰色利益的路。”周鴻祎曾說。

這種打破,周鴻祎稱之為顛覆式創(chuàng)新?!邦嵏彩絼?chuàng)新”又叫破壞性創(chuàng)新,理論來源于克里斯坦森的創(chuàng)新者系列書籍,是創(chuàng)業(yè)者如何跟巨頭作戰(zhàn)的教科書。破壞性創(chuàng)新的核心是主動響應市場變遷。

周鴻祎認為,顛覆式創(chuàng)新并不是專門為IT企業(yè)或者為互聯網準備的,“現在有一個不好的現象,就是把創(chuàng)新神話了,一說創(chuàng)新就是大企業(yè)要弄幾個研究院搞大的項目、大的發(fā)明,更多定義成了創(chuàng)新一定是發(fā)明一個新玩意,發(fā)明一個別人沒有做過的東西。”

創(chuàng)新就是即使沒有發(fā)明一個新東西,但是能夠利用一些技術,把一個很成熟的市場換一個思維來做,這也是創(chuàng)新。所有的顛覆和破壞都是用技術來解決兩個問題,一種是用戶體驗的創(chuàng)新,一種是商業(yè)模式的顛覆。

“你能把原來收費的東西變得免費,這件事就能產生巨大的顛覆。實際上它就是通過讓東西更好用,讓東西更便宜,使得更多低端用戶最后也能進入這個市場,最后讓市場獲得一個5倍或者是10倍基數的擴大?!敝茗櫟t表示。

聚焦和專注

從2012年以來,互聯網對傳統行業(yè)的顛覆在金融領域迅速發(fā)展,今年已硝煙四起,原來的電商各種“耍寶”式互聯網金融產品密集上線,余額寶、全額寶、收益寶、活期寶、現金寶、易付寶、盈利寶等不一而足。盡管模式尚不成熟,但互聯網金融還是吸引著各大巨頭“遙相呼應”。

今年的“雙十一”無疑成為互聯網金融的一次“演練”。天貓“雙十一”購物節(jié)首次推出以賺錢為主打的理財分會場,相關網頁推出了6款“賺錢寶貝”,涵蓋基金和保險,其中數款定制產品收益率高達6%~7%。

不過,周鴻祎感覺還是“千軍萬馬在過獨木橋”,“如果互聯網公司什么都干,也就失去創(chuàng)新的動力了,我還是希望中國互聯網公司能夠有更多的創(chuàng)新,能推出一些創(chuàng)新產品?!?/span>

周鴻祎認為,中國的很多商業(yè)巨頭是沒什么創(chuàng)新的,“馬云的支付寶做了多少年了,人家就是往這個目標走,走到互聯網金融,還是順理成章,但其他互聯網巨頭也覺得這是塊大肥肉,沖進來,讓人感覺不過是追隨和抄襲,我倒覺得有的公司電商做得好,有的支付做得好,我們可以選擇與他們合作,未必是自己去干,而要想做好事情,必須要做到極致,要做到極致,就必須要聚焦和專注?!?/span>

談到360未來的“專注”,周鴻祎表示,還是將持續(xù)聚焦于安全,追求極致。在安全上,360將會更專注,更聚焦。360的使命是要成為中國乃至全球最大的互聯網安全公司。在平臺策略上,360走開放和合作的道路。

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