AWS進(jìn)入中國(guó)的意義有多大？這并不是用一句話便能概括的，作為世界上業(yè)務(wù)體系最健全，技術(shù)最穩(wěn)定，擁有最多客戶且有無數(shù)明星企業(yè)為其站臺(tái)的云服務(wù)提供商，亞馬遜AWS帶來的是對(duì)整個(gè)中國(guó)云計(jì)算服務(wù)的沖擊、對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變革，并且，這個(gè)效應(yīng)將擴(kuò)散到世界范圍內(nèi)。

阿里云首當(dāng)其沖

毫無疑問，亞馬遜AWS的到來會(huì)給國(guó)內(nèi)，尤其是中國(guó)本土的公有云服務(wù)商帶來一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊信號(hào)。與國(guó)內(nèi)的廠商相比，AWS除了在服務(wù)質(zhì)量、安全性上有明顯的優(yōu)勢(shì)外，還能夠在計(jì)算、存儲(chǔ)、DNS等方面提供SLA（服務(wù)等級(jí)協(xié)議）來保證第三方企業(yè)的利益，而目前，大部分中國(guó)云計(jì)算服務(wù)商在SLA承諾上有所欠缺。

不過實(shí)際上，短時(shí)間受AWS影響較大的中國(guó)云服務(wù)公司并不多，首當(dāng)其沖的是阿里云——同樣是電商平臺(tái)成長(zhǎng)起來的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴的公有云和AWS在成長(zhǎng)路徑、服務(wù)類別、形態(tài)上都很類似，但阿里云不穩(wěn)定的性能和運(yùn)維服務(wù)都與AWS相去甚遠(yuǎn)，甚至引發(fā)過用戶的大規(guī)模吐槽，作為AWS的影子，在遇到“真身”之后，阿里云的痛苦可想而知。不過，阿里也有自己的優(yōu)勢(shì)——本土化的“金融云”服務(wù)，但它僅僅局限在傳統(tǒng)金融行業(yè)內(nèi)。

除了阿里云外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的另外兩個(gè)巨頭，百度和騰訊，到暫時(shí)不會(huì)直面那么大的挑戰(zhàn)——百度云技術(shù)的核心一直是他們的“云開放平臺(tái)”，核心是提供云端的開發(fā)環(huán)境、組件和技術(shù)集成，而IaaS服務(wù)一直也只供云開放平臺(tái)上的合作伙伴使用，甚至百度壓根就沒有準(zhǔn)備面向IaaS的銷售團(tuán)隊(duì)；對(duì)于騰訊云而言，雖然也與AWS在公有云上有很大沖突，但騰訊云現(xiàn)在的重心和核心競(jìng)爭(zhēng)力還是游戲——基于騰訊在游戲、社交網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)上積累的大量運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他們有能力為開發(fā)者提供細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也能將積累的數(shù)學(xué)模型運(yùn)用到產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中。換句話說，騰訊云雖然在服務(wù)類型上和AWS有很大重疊，但在服務(wù)對(duì)象上，暫時(shí)還有很大的差異化。

此外，在服務(wù)和業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)之外，亞馬遜AWS入華肯定需要建立本地的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如果亞馬遜選擇在中國(guó)部署研發(fā)中心，那么很可能造成國(guó)內(nèi)云服務(wù)公司的人才外流。

價(jià)格是不是問題？

如文章開頭所言，面對(duì)亞馬遜AWS的到來，幾乎所有的中國(guó)公有云服務(wù)都選擇了同一種應(yīng)對(duì)方式——降價(jià)。況且，價(jià)格戰(zhàn)也幾乎是國(guó)內(nèi)公有云服務(wù)所能采取的唯一方法。實(shí)際上，即使是在美國(guó)，云服務(wù)提供商之間的價(jià)格戰(zhàn)也屢見不鮮——在今年4月，Google的云計(jì)算服務(wù)GCE摘掉測(cè)試版的帽子之后，就引發(fā)了Google、Amazon和Microsoft之間的降價(jià)狂潮，他們不斷以新的降價(jià)或優(yōu)惠政策來回應(yīng)彼此的動(dòng)作。

但無論亞馬遜AWS做過多少輪價(jià)格調(diào)整，整體而言，其云計(jì)算服務(wù)的價(jià)格還是高于美國(guó)云計(jì)算服務(wù)的平均水準(zhǔn)。而根據(jù)PingWest得到的消息，在進(jìn)入中國(guó)之后，AWS也并不會(huì)去依靠“低價(jià)”的方式來與國(guó)內(nèi)的公有云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)殡m然價(jià)格可能會(huì)高于國(guó)內(nèi)的公有云服務(wù)，但亞馬遜有信心憑借服務(wù)質(zhì)量取勝。

是的，我也認(rèn)為對(duì)于大部分的使用者而言，對(duì)云計(jì)算服務(wù)穩(wěn)定性、全面性、運(yùn)維服務(wù)的要求要?jiǎng)儆趦r(jià)格上的敏感度，況且公有云服務(wù)本身就利潤(rùn)率較低，價(jià)格戰(zhàn)并非長(zhǎng)久之計(jì)。但昨天我在AWS發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)遇見了一些在公有云上層提供PaaS或SaaS服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，由于需要大規(guī)模的使用存儲(chǔ)和計(jì)算資源，所以他們十分看重價(jià)格上的差距。所以為了節(jié)省成本，我們看到越來越多的這類公司，選擇了“自建數(shù)據(jù)中心+使用公有云”的混合云模式。

AWS給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么？

我們可以把中國(guó)本土與亞馬遜AWS有關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)公司分為三類：1.公有云創(chuàng)業(yè)公司；2.在公有云基礎(chǔ)上的PaaS和SaaS服務(wù)商；3.有基礎(chǔ)的使用公有云需求的企業(yè)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的公有云創(chuàng)業(yè)者而言，AWS這樣體量的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入游戲也許并非一件壞事，在中國(guó)，云計(jì)算的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一直較差，許多開發(fā)者對(duì)于云計(jì)算缺乏信任。AWS能夠起到教育市場(chǎng)的作用。同時(shí)，諸如許式偉的七牛云存儲(chǔ)、季昕華的Ucloud這些公有云創(chuàng)業(yè)公司，都在較為垂直的領(lǐng)域深耕細(xì)作，建立了自己的創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，有更快的需求響應(yīng)速度，在AWS真正落地之前，他們有不少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，亞馬遜的到來也給了巨頭的公有云服務(wù)巨大的壓力，使得創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)很好的“被收購”的時(shí)機(jī)。

亞馬遜AWS給PaaS/SaaS服務(wù)商帶來的是更多的利好——除去價(jià)格上的權(quán)衡顧慮外，亞馬遜的基礎(chǔ)性能意味著這類公司能夠站在巨人的肩膀安心上去建立和提供穩(wěn)定的服務(wù)，Dropbox就是AWS上最耀眼的案例。

對(duì)于整體的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，AWS給他們帶來的絕對(duì)不僅是高質(zhì)量的公有云服務(wù)那么簡(jiǎn)單——首先，穩(wěn)定和高彈性的云計(jì)算能夠讓創(chuàng)業(yè)公司在初期大幅降低成本，并且在業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r未知的情況下有靈活的應(yīng)對(duì)方案；其次，我們看到AWS正在推出越來越多的應(yīng)用層服務(wù)，例如最近的虛擬桌面服務(wù)WorkSpaces 、和實(shí)時(shí)的流數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)Kinesis，前者能夠讓推崇BYOD（自帶設(shè)備）初創(chuàng)公司有便捷的數(shù)據(jù)協(xié)同方案，后者解決了不少企業(yè)的數(shù)據(jù)分析需求。；最后，AWS遍布世界的服務(wù)讓中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者可以更輕松的將自己的業(yè)務(wù)推向海外——雖然以外也可以在海外使用AWS，但這意味著企業(yè)需要同時(shí)使用兩套公有云服務(wù)，甚至還必須為此增加運(yùn)維人員，如今，就大不相同了。

所以，與其說AWS進(jìn)入中國(guó)，不如說是AWS將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接入了世界的平臺(tái)——這片土地上從來就不缺乏創(chuàng)意、技術(shù)、驅(qū)動(dòng)力和聰明的創(chuàng)業(yè)者，亞馬遜AWS的到來給了他們更有益的生長(zhǎng)環(huán)境和為海外市場(chǎng)提供高效服務(wù)的能力，他們終于有機(jī)會(huì)與硅谷、日本、印度、韓國(guó)、以色列等地最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司們同場(chǎng)競(jìng)技。

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