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給云計(jì)算初創(chuàng)公司的四點(diǎn)建議

隨著云計(jì)算行業(yè)的飛速發(fā)展,云計(jì)算的各家廠商無(wú)不在瘋狂地在擴(kuò)張地盤(pán),公有云沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)盈利, 做私有云的是否也是在賠本賺吆喝。云計(jì)算行業(yè)想要順利的發(fā)展,必須擺正姿態(tài),本文是筆者對(duì)云計(jì)算初創(chuàng)公司的幾個(gè)建議:
隨著云計(jì)算行業(yè)的飛速發(fā)展,云計(jì)算的各家廠商無(wú)不在瘋狂地在擴(kuò)張地盤(pán),公有云沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)盈利, 做私有云的是否也是在賠本賺吆喝。云計(jì)算行業(yè)想要順利的發(fā)展,必須擺正姿態(tài),本文是筆者對(duì)云計(jì)算初創(chuàng)公司的幾個(gè)建議:

給云計(jì)算初創(chuàng)公司的四點(diǎn)建議

一: 戰(zhàn)略上要全情投入 戰(zhàn)術(shù)上不要左顧右盼


很多云計(jì)算初創(chuàng)公司都會(huì)選擇OpenStack作為IaaS層的管理平臺(tái),OpenStack作為一個(gè)開(kāi)源社區(qū)確實(shí)給予了很大的便捷, 能讓我們很快擁有一個(gè)IaaS層的管理能力,但是開(kāi)源社區(qū)順手帶給你的也有一種原罪誘惑,開(kāi)源社區(qū)里面的東西太多了, 五花八門(mén),能夠讓你腦洞大開(kāi),發(fā)散式的思維給予你很多產(chǎn)品的靈感。而這真的有必要么,當(dāng)你去不斷的調(diào)研這些開(kāi)源社區(qū)的子項(xiàng)目時(shí), 你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們絕大多數(shù)都是在處于迭代開(kāi)發(fā)階段,初創(chuàng)公司很難有能力把這些項(xiàng)目產(chǎn)品化,而你卻在這些項(xiàng)目不斷的調(diào)研中浪費(fèi)了巨量的時(shí)間, 這就是所謂的戰(zhàn)術(shù)上左顧右盼。而與之相對(duì)的戰(zhàn)略上要全情投入,初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略并不一定清晰, 有時(shí)候需要那么一點(diǎn)孤注一擲,“拍腦袋”搏一個(gè),然后去做,失敗了再來(lái),這其實(shí)比左顧右盼的時(shí)間成本要低的多。

二: 打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)


無(wú)論公司的組織架構(gòu)如何,云計(jì)算業(yè)務(wù)基本需要三塊職能。運(yùn)營(yíng),站在第一線接受反饋來(lái)自用戶的需求;運(yùn)維,生產(chǎn)環(huán)境的首要維護(hù)者, 是解決問(wèn)題的一線人員;研發(fā),不斷地根據(jù)用戶需求去升級(jí)和優(yōu)化自家產(chǎn)品。 這三個(gè)點(diǎn)一定要打通,運(yùn)營(yíng)在接受用戶反饋問(wèn)題時(shí)候,要能基本判斷哪些是用戶問(wèn)題哪些是平臺(tái)問(wèn)題, 而不是作為一個(gè)Switch去把所有信息一股腦轉(zhuǎn)發(fā)給運(yùn)維,研發(fā)作為二線運(yùn)維要對(duì)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)有較好的支撐,運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維總結(jié)的產(chǎn)品需求要及時(shí)反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 真正能做到這些,需要這些團(tuán)隊(duì)人員要經(jīng)常在一起溝通,要充分了解自家的產(chǎn)品業(yè)務(wù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。

三: 莫要被用戶牽著走


初創(chuàng)公司有了第一批客戶,肯定會(huì)對(duì)他們百般珍惜,有求必應(yīng)。一把“客戶需求”的大刀架在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的脖子上,開(kāi)發(fā)了很多新特性新功能。而我們需要真正冷靜地去想一想, 如果做私有云定制便無(wú)可厚非,但是如果作為一個(gè)IaaS層平臺(tái)是否真正需要這些功能。無(wú)論是翻開(kāi)成熟商業(yè)公司AWS還是開(kāi)源 OpenStack社區(qū)的文檔, 我們都會(huì)找到一份 “user guide”的文檔,這證明我們的客戶需要有自服務(wù)能力。初創(chuàng)公司無(wú)法自己去挑選客戶, 教育用戶的自服務(wù)能力更是難上加難,但是如果真正要長(zhǎng)久的維持業(yè)務(wù),單靠運(yùn)維人員的人海戰(zhàn)術(shù)是欲求不滿的,至少也應(yīng)該去編寫(xiě)一份適合自家云平臺(tái)業(yè)務(wù)的用戶手冊(cè)。

四: 盡力去幫助客戶將應(yīng)用“云化”


初創(chuàng)公司的客戶很少有受過(guò)完整的云計(jì)算思維熏陶,甚至可能還有非技術(shù)的。 部署一個(gè)應(yīng)用就會(huì)只要一臺(tái)虛擬機(jī),沒(méi)有負(fù)載均衡沒(méi)有HA。 最高端的技術(shù)也不可能保證這一臺(tái)虛擬機(jī)永久不宕機(jī),最正確的作法應(yīng)該是引導(dǎo)用戶充分利用云計(jì)算的特性,增加快照備份,多實(shí)例負(fù)載均衡等手段, 去把業(yè)務(wù)“云化”,這樣才能真正享受到云計(jì)算帶來(lái)的特性,否則那只是單純一臺(tái)虛擬機(jī)。

云計(jì)算這個(gè)行業(yè)很美好,美好到越來(lái)越多的公司涌入, 越來(lái)越多的地方政府在政績(jī)的指引下,開(kāi)始興建數(shù)據(jù)中心,其所消耗的電力很快就會(huì)超過(guò)三峽的發(fā)電量,而真正跑起來(lái)的業(yè)務(wù)又有多少, 我們自認(rèn)為引發(fā)的這場(chǎng)技術(shù)革命,真正為社會(huì)為普通民眾帶來(lái)了多少落地的實(shí)惠。所以筆者認(rèn)為整個(gè)云計(jì)算行業(yè)都需要沉下心來(lái), 每家公司把業(yè)務(wù)做實(shí)落地并堅(jiān)持到最后,共同培育市場(chǎng)教育客戶,才能帶來(lái)給行業(yè)帶來(lái)真正的繁榮。
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標(biāo)簽 云計(jì)算
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