面對(duì)ERP 需知己知彼 |
發(fā)布時(shí)間: 2012/8/11 10:29:55 |
近些年,ERP在國(guó)內(nèi)風(fēng)生水起,各企業(yè)高層都對(duì)其又愛又怕,愛的是ERP的確為企業(yè)帶來意想不到的效果,對(duì)企業(yè)管理發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用,在這里,編者就不一一列舉了,企業(yè)高層們也都以上了ERP而津津樂道,怕的是ERP的選型實(shí)施確實(shí)是一件非常復(fù)雜的過程。
著名ERP專家陳啟申老師曾強(qiáng)調(diào)過ERP選型實(shí)施的兩條原則,一是:“知已知彼”,二是:“如果高級(jí)管理層不了解ERP,就不要上ERP”。這可謂是給企業(yè)高層們敲了一次警鐘,很多企業(yè)管理人員在沒有完全了解企業(yè)自身情況和進(jìn)行充分的前期需求調(diào)研的情況下,就盲目聽信ERP廠商堪稱完美的產(chǎn)品介紹,草草的選擇了一款ERP產(chǎn)品。但是,當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多合理需求在此ERP產(chǎn)品中難以對(duì)號(hào)入座。最后不得不進(jìn)行二次開發(fā)或者采取折中的處理方式,從而造成更大的損失和資源浪費(fèi)。 那么怎樣才能萬無一失地將ERP的作用發(fā)揮到極致呢?筆者認(rèn)為,ERP選型與實(shí)施兩步都至關(guān)重要,第一步,要先把合適企業(yè)的型確定下來,這說起來容易,做起來確實(shí)很難,選型需要一組人員相互配合來完成,而非各人能夠承擔(dān),其中至少包括:使用人員、IT人員、高層管理人員、談判人員等。其次,一定要了解企業(yè)的真正需求,這里所說的“了解”決不僅僅只是停留在企業(yè)書面資料的整理,參考分析等,而是客觀深入地去傾聽企業(yè)員工的真正需求,對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估,對(duì)于ERP實(shí)施的目的、意義、實(shí)施后希望達(dá)到的效果、流程的變革等一系列的問題都要做到心中有數(shù)。筆者了解到很多企業(yè)都是把這些看似不重要的前期需求調(diào)研簡(jiǎn)化或省略了,而直接導(dǎo)致了對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行大量的二次開發(fā)。同時(shí),還需要跟ERP軟件供應(yīng)商進(jìn)行洽談,在聽取他們無懈可擊的高談闊論后,能夠清晰地判斷其中哪些是自己需要的,哪些是無關(guān)緊要的。 選型確定后,就需要第二步ERP的實(shí)施了,對(duì)于實(shí)施ERP使很多企業(yè)如履薄冰,這是完全可以理解的,因?yàn)閷?shí)施原本就是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,但凡有過這個(gè)經(jīng)歷的CIO都會(huì)有不同的感受,而筆者在這里也只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)淺顯地分析一二。 從企業(yè)的角度,都希望找到一款適合自己又安全可靠的ERP系統(tǒng),但就目前實(shí)施的結(jié)果看,成功率偏下也是不爭(zhēng)的事實(shí)。其中包含的諸多原因,筆者在這里就不一一列舉,但筆者認(rèn)為,在ERP實(shí)施過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變管理觀念,ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理項(xiàng)目,并非只局限在是一個(gè)IT項(xiàng)目。ERP所帶來的是一整套新的管理思想。它對(duì)企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法等方面必將會(huì)形成沖擊。因此,只有將新的管理思想與中小企業(yè)實(shí)際情況相融合并加以運(yùn)用,才能充分發(fā)揮ERP的作用。 其次,ERP在實(shí)施過程中,分為兩個(gè)部分,軟件和數(shù)據(jù)。 軟件本身只是數(shù)據(jù)處理的工具,效果的好壞很大程度上取決于數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)管理水平,數(shù)據(jù)是否規(guī)范,數(shù)據(jù)流是否合理等,實(shí)際上就是企業(yè)管理的結(jié)果,一個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)是不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、流程混亂、漏洞百出這樣的狀況的。因此,實(shí)施ERP是否成功,是建立在前期調(diào)研是否充分,包括對(duì)對(duì)自己企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的搜集、整理和分析,從而對(duì)自己企業(yè)的管理現(xiàn)狀、流程、需要什么功能的軟件了如指掌。只有這樣才能開始實(shí)施ERP。 看似非常復(fù)雜的ERP,其實(shí)只要抓住幾個(gè)要點(diǎn),做足了準(zhǔn)備工作,就能發(fā)揮它的最大用途,為企業(yè)謀利,因此,企業(yè)決策人面對(duì)ERP也無需惶恐不安,更不要武斷行事。在此,筆者借用一句古語:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。 本文出自:億恩科技【prubsntakaful.com】 本文出自:億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |