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抵御經(jīng)營風(fēng)險―后ERP時代企管信息化藥方

發(fā)布時間:  2012/8/18 9:58:23
“經(jīng)理,這是市場部下月的采購清單,請您審閱并簽字。”小李把單據(jù)放到了行政部經(jīng)理的辦公桌上,心里盤算著還缺幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,他們是否都在辦公室?行政經(jīng)理看到前面的幾個簽字,隨即也簽下了自己的名字,并將單據(jù)交還回去。接過單據(jù),小李說了聲謝,繼續(xù)著他簽字的歷程。

  類似的“簽字”流程每天在很多企業(yè)中不斷上演,說是加強控制,但在很多企業(yè)中,這種各部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字已經(jīng)被視為一種過場?吹揭呀(jīng)有人在上面簽字,也就簽下了自己的名字,既不問為什么簽字,也不問所簽單據(jù)的內(nèi)容,當(dāng)然更不會檢查單據(jù)的正確性、合法性。因為他們知道,就算自己所簽的單據(jù)出現(xiàn)問題,還有那么多的領(lǐng)導(dǎo)一起承擔(dān),有什么好擔(dān)心的呢?本來是一種好的方法卻被不適當(dāng)?shù)剡\用,結(jié)果造成了相互推諉、無人問責(zé),控制沒做好,反而出現(xiàn)了更多的問題。

  除了上文說的聯(lián)合簽字外,還有很多其他的控制方式因無法得到切實的落實,造成了內(nèi)控流于形式,管理失控、會計信息失真、虛假財務(wù)報告等舞弊事件頻繁發(fā)生。

  后ERP時代的風(fēng)險控制

  近年來,內(nèi)控和風(fēng)險成為了報刊雜志中出現(xiàn)最為頻繁的詞匯之一。一時間各大企業(yè)紛紛開始尋找第三方專業(yè)機構(gòu)為其開展培訓(xùn)、制度和流程咨詢,但與“平衡計分卡”熱類似,企業(yè)卻缺乏必要的工具來固化流程,形成有執(zhí)行力的制度,ERP就被看做是這樣的工具。

  的確,通過重塑基礎(chǔ)管理,可以建立起更為科學(xué)的管理體系和業(yè)務(wù)流程,并通過ERP系統(tǒng)加以固化,使其更規(guī)范、更有效率。與此同時,信息化、流程化的管理模式,也降低了人為因素對過程管理的影響,減少可能出現(xiàn)的舞弊事件。然而,一個完整的控制系統(tǒng)應(yīng)包括管理制度、管理流程、管理工具。管理制度幫助企業(yè)形成良好的控制文化;管理流程為各部門員工開展業(yè)務(wù)指明方向;管理工具則固化了制度和流程,幫助企業(yè)更為有效地實施控制。事實上,ERP系統(tǒng)并不足以滿足企業(yè)控制風(fēng)險的需要,更具針對性、更為精細(xì)化、能夠切實加強內(nèi)部控制、防范風(fēng)險的管理工具成為管理層尋求的對象。這樣一個關(guān)系企業(yè)生死存亡的任務(wù)就交到了IT經(jīng)理的手中。

  IT經(jīng)理們的壓力猛然增大,盲目實施ERP的時代已經(jīng)結(jié)束。選擇和引入滿足管理需求的軟件,搭建控制系統(tǒng),成為IT經(jīng)理們必須要思考的事情。這些軟件包括全面預(yù)算管理系統(tǒng)(用于加強過程控制,防止資源過度使用造成的風(fēng)險)和風(fēng)險管理系統(tǒng)(用于防范內(nèi)部管理失效,避免出現(xiàn)舞弊事件)。

  全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制

  全面預(yù)算管理是一套綜合管理工具,也是一套系統(tǒng)的管理方法。它從公司戰(zhàn)略出發(fā),通過合理分配人力、物力和財力等資源,對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行整體規(guī)劃和動態(tài)控制,以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度。

  全面預(yù)算管理的引入,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能充分掌握組織的經(jīng)營情況和財務(wù)結(jié)果,并通過過程監(jiān)控及時指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的改善和調(diào)整。嚴(yán)格的預(yù)算審批程序使企業(yè)資源按照經(jīng)濟(jì)、合理的方式使用,防止出現(xiàn)資金鏈斷裂造成企業(yè)癱瘓等事件的發(fā)生。為固化這一管理流程,可以引入全面預(yù)算管理系統(tǒng),該系統(tǒng)不但在功能上覆蓋完整的預(yù)算管理循環(huán),在管理流程方面,支持靈活的預(yù)算方案定義,同時提供預(yù)算編制、審批、控制、分析、調(diào)整等全過程的流程支持。

  內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)搭建高效控制系統(tǒng)不可或缺的組成部分。由于內(nèi)部控制涉及企業(yè)各個部門、各項業(yè)務(wù),影響范圍之廣、之深可想而知,因此,IT部門在實施內(nèi)控信息化時,首要的任務(wù)就是與各部門溝通,獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息,包括:業(yè)務(wù)類型、操作流程、負(fù)責(zé)人員等等,據(jù)此選擇合適的信息系統(tǒng)。

  而一個完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)平臺,應(yīng)使企業(yè)能有效地協(xié)調(diào)和管理整個組織使之共同參與到管理中。在設(shè)計上還應(yīng)融入一些商務(wù)智能和模型,能夠與各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效集成,從而使復(fù)雜的管理制度和流程變得更加簡易。

  由于企業(yè)的具體情況不同,所關(guān)注的關(guān)鍵控制點亦不同,選擇控制軟件的功能自然也不同。但萬變不離其宗,有效的內(nèi)控軟件應(yīng)具備如下幾個特點:

  首先,系統(tǒng)要提供強大的權(quán)限控制和管理功能,既能夠讓不同部門的人員參與內(nèi)部控制管理,又能對其權(quán)限進(jìn)行靈活控制,以保證公司經(jīng)營過程的安全。同時,系統(tǒng)還應(yīng)實現(xiàn)內(nèi)部控制流程管理的自動化,高效完成數(shù)據(jù)提交、分析、流轉(zhuǎn)的操作。

  其次,系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)與實際數(shù)據(jù)的集成。系統(tǒng)應(yīng)提供通用接口工具,支持與各種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、文本文件、Excel文件等進(jìn)行數(shù)據(jù)集成。

  最后,系統(tǒng)應(yīng)促進(jìn)經(jīng)營分析更及時準(zhǔn)確。應(yīng)具有強大的自動分析能力,能通過數(shù)據(jù)接口自動獲取實際數(shù)據(jù),系統(tǒng)可以自動進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比分析。同時,系統(tǒng)能夠?qū)⒎治龅慕Y(jié)果方便、快捷地以各種圖形展示出來,形成管理儀表盤,從而使內(nèi)部控制管理的制度、流程和結(jié)果更直觀,以幫助領(lǐng)導(dǎo)更加便利地實現(xiàn)有效管控。


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