ERP深化應(yīng)用:突破三大瓶頸成首要任務(wù) |
發(fā)布時(shí)間: 2012/8/18 10:38:46 |
ERP軟件實(shí)施成功率長期低迷是眾所周知的事實(shí),但究其原因時(shí)各種分析相當(dāng)多,即便是專家也眾說紛紜,各有不同,但比較集中的分析往往歸諸于三個(gè)方面:企業(yè)管理水平低下、顧問專業(yè)能力差、軟件產(chǎn)品缺陷等原因。對前二者的分析可謂汗牛充棟,但對于軟件產(chǎn)品的缺陷缺乏深入的分析。往往只是指出缺少某某功能,分析的只是一個(gè)外化的表面現(xiàn)象,而沒有對深層原因進(jìn)行深入探析,其實(shí)分析這些缺陷,我們最終都可以看到ERP產(chǎn)品本身蘊(yùn)含的管理理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的偏差所造成的先天性結(jié)構(gòu)性缺陷。
一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程頻繁變化 當(dāng)今企業(yè)身處于商業(yè)環(huán)境急劇變化的時(shí)代,唯一不變的就是變化。一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是企業(yè)的經(jīng)營策略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的頻繁變化。一般來講,很多企業(yè)在每個(gè)財(cái)年都會(huì)有業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)的變化,而這種變化在中國的企業(yè)中特別普遍。比如從直線職能制到矩陣制\事業(yè)部制的轉(zhuǎn)變、從一級(jí)核算到二級(jí)核算的轉(zhuǎn)變、從分散采購到集中采購的轉(zhuǎn)變、從直銷到分銷的轉(zhuǎn)變、從ATO到ETO生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變等等,這些變化反映在ERP軟件中就很可能導(dǎo)致軟件中組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的顛覆性改變,這就要求ERP軟件支持業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組建模。但遺憾的是目前的ERP產(chǎn)品的基本構(gòu)架仍然繼承了過去設(shè)計(jì)理念,幾乎都不能支持這種快速動(dòng)態(tài)建模。 二、工序細(xì)節(jié)的排程 車間管理中的工序調(diào)度問題,一直都是ERP的弱項(xiàng),而ERP的核心構(gòu)件BOM是靜態(tài)物料結(jié)構(gòu),固定提前期按經(jīng)驗(yàn)取值,MRP運(yùn)算只能得到較為準(zhǔn)確的物料數(shù)量,但卻不能得到精確的時(shí)間安排,在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中不太可能解決復(fù)雜的工序排程問題,所以我們會(huì)看到ERP對于車間管理往往無效。由于企業(yè)產(chǎn)品的加工工序邏輯關(guān)系復(fù)雜,存在順序、平行、重疊、回流等關(guān)系,在一些情況復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中,并不是每個(gè)加工細(xì)節(jié)都能事先確定,經(jīng)常會(huì)遇到其中某個(gè)細(xì)節(jié)確定不下來,只能給出一些可能性的因素,最后的結(jié)果如何也說不準(zhǔn)。這就是所謂的非確定工藝流程,這各非確定工序的排程問題更非靜態(tài)的BOM所能解決的。而在排程時(shí)還要考慮資源約束、插單、撤單等多方面攏動(dòng)因素的影響,這就使得生產(chǎn)調(diào)度排程算法極為復(fù)雜,如果再考慮到不同行業(yè)的排產(chǎn)特點(diǎn),其復(fù)雜度就更高了。 三、企業(yè)成本的核算 國內(nèi)幾乎所有制造業(yè)都把成本核算視為管理中的一大難題,尤其在具有復(fù)雜加工流程的機(jī)械加工企業(yè),在要求精確核算工序成本時(shí),國內(nèi)通行的成本計(jì)算方法實(shí)際應(yīng)用效果并不好,成本核算仍然是計(jì)算加估算,F(xiàn)有主流的成本核算方法的關(guān)注點(diǎn)集中在最終產(chǎn)品上,以產(chǎn)品為對象建立管理成本的資料,如產(chǎn)品的歷史成本、產(chǎn)品的定額成本、做的比較細(xì)的企業(yè)還有詳盡的零部件成本等,鎖定在產(chǎn)品的層面上展開核算分析、計(jì)劃分解、成本控制等。這些在以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營模式下基本上是可行的,然而在以客戶為中心的經(jīng)營模式下,特別是在高新技術(shù)產(chǎn)品中成本要素與傳統(tǒng)產(chǎn)品成本要素發(fā)生了較大的變化,產(chǎn)品對象核算中的假設(shè)前提在當(dāng)今的生產(chǎn)環(huán)境中變得更加不確定,比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)在很多個(gè)性化生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不是靜態(tài)的物料結(jié)構(gòu),而是一種與客戶個(gè)性化需求密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu),其變化形態(tài)之多達(dá)到已無法進(jìn)行預(yù)置的程度,在這種情況下,目前主流的ERP成本核算模式不可能提供準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果,使得以產(chǎn)品對象的成本分析、成本預(yù)測出現(xiàn)了較大的偏差,對決策者而言沒有多大的指參考價(jià)值。 本文出自:億恩科技【prubsntakaful.com】 本文出自:億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊頂級(jí)提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |